华商以高科技为先导重整河山（下） [复制链接]

    （续昨）但香港缺乏短期内快速发展高科技制造业的基础，如何转型仍在探
索之中，发展高科技的服务业，可能更适合香港。
    台湾中华经济研究院研究员吴惠林和台湾大学经济系教授刘锦添都认为，未
来台湾的主力产业还是以电子、资讯业为主，因为这种产业具有占地少、污染小
、人才素质高的优点。吴惠林进一步指出，随着国际化的程度越来越深，未来台
湾在国际分工的角色扮演上，应以行销为主，这也是政府及厂商必须共同努力的
方向。
    马来西亚商业咨询顾问及未来趋势专家冯久玲表示，面对未来的全球化、科
技化及多元化发展，华商必须改变不互相合作的文化，各行业的商业团体必须组
织起来，将传统上属于社会福利组织的商行商会，转变成真正与工业及商业发展
有关的情报、协调组织。冯指出，华商必须提升视野，“把世界市场当成标准，
这样才有无限的发展空间。”
    据冯久玲的观察及研究，许多华商没有看到科技、网络经济的优势，“不愿
投入更多资金，这将错失良机，将来世界的网络经济或许是印度人的天下”。
    在科技健身的同时，华商企业还面对如何在管理上推行专业化及现代化的问
题。吴惠林认为，面对越来越激烈的市场竞争，家族经营的开创性能力显得较薄
弱。刘锦添则指出，与西方相比，东方不少企业还是以家族经营方式为主，但现
在台湾也流行所有权和经营权分开的概念，为了因应激烈的市场竞争，“委任专
业经理人经营是未来家族企业的主要管理方式”。
    华商须调整经营结构
    菲律宾首都银行资深副总裁吴国藩认为，当前世界经济日趋密切，今后华商
企业将因外部的冲击，而不得不调整内部的经营结构。
    泰国黄金商公会主席陈振治表示，老华侨那种“省一钱，赚一钱”的营商思
想应彻底改变。不过，已经有不少华商企业走上专业化、现代化管理的快车道。
马来西亚的冯久玲认为，在马的一些华商大企业集团已成功地由家族企业转变到
国际化、现代化及专业化的管理。
    香港渣打银行经济研究员余明丽指出，“发展高科技不是一个潮流，而是一
种需求”，当传统产业趋于成熟，发展空间有限，调整就成了必然。全球华商现
在都面临转型的挑战，他们在金融风暴后痛定思痛，认识到走发展高科技的路是
改善自身体质的健身之道，也是翻身的关键。（下）