灵活的职工进修制度（五） [复制链接]

工作妇女联谊会
    现在不仅仅是日本的男公司职员有这种进修学习的机会，工作妇女，特别是女性中的管理人员，也在有组织地进行自我能力开发和互相交流经验。
    去年１２月在日本共同社的发起下成立的“妇女俱乐部”就是这种性质的组织。该组织现有会员３０名。这３０名会员来自银行、百货店、保险公司、广告公司、化学公司和电器公司等各种行业。她们的职务也是五花八门，有公司的董事长、部长、科长和主任等等。
    “妇女俱乐部”从今年１月开始，每月搞一次研修，聘请讲师，搞各种各样的讲座。讲座的题目多种多样。过去讲座的题目有：请大藏省财务官行天丰雄讲“日美经济谈判”；法政大学教授讲“政局展望”：一名会员讲“女性管理工作经验”；企业干部讲“管理人员的应有状态”等等。
    最近，走出家庭，进入社会而在工作单位崭露头角的女性越来越多了，相信这种倾向今后还会进一步增强。但女性如果想在工作上与男性齐头并进，就要比男性付出更多的努力。要改变这种不利状况，单枪匹马地干显然不行。在男性占优势的企业里，单就工作上的知识传递而言，女性就处于十分不利的地位。
    由于公司内部缺少女性管理人员，因而女性职员横向的交往也很差。只好到公司外部去寻找与自己具有相同职务的女性管理人员，建立起一种公司外部的关系网。“妇女俱乐部”就是在这种情况下应运而生的。三菱职工培训独具特色
    前面所讲的职工研修制度多为休假型或福利型。现在再讲讲提高职员能力型的研修制度。企业的经营环境越是变化剧烈，就越是要求提高职工的业务能力。闻名于世的三菱重工业公司就把技术研修和国际化研修放在培训的首位，并给予高度重视。
    三菱重工业公司人事部人材开发科主任平松信实对该公司的职工研修制度做如下解释。
    “三菱重工业公司原本是以机械制造为企业生产重点的厂家，由于当今正处于技术革新时代，科技进步日新月异，整个社会已到了机械电子工业时代。因而，掌握电子自动控制、机械电子、电子学等项技术就成为当务之急。所以，研究，设计，现场技术部门，以及工人中的技术人员，都必须学习自动化控制知识。”
    （五）