雀巢公司认为：人事政策应注重培养人才 [复制链接]

    【德国《世界报》３月１３日文章】题：在全世界从事经营活动的食品康采恩雀巢公司自己培养公司领导接班人
    总部设在瑞士的国际食品康采恩雀巢公司现有２０万职工，在６０个国家里建立了４２０个生产场所。它是一家保守渐进的公司。这一点不仅仅适合于以“质量就是生命”为座右铭的产品政策。人事政策也遵循这个座右铭。
    德国雀巢公司（位于美因河畔的法兰克福）主管社会工作的董事会成员戈特弗里德·米尔德概括这种用人哲学时说：“我们是一个国际性的公司，但也是一个内部公司。”
    他指的是，雀巢公司十分重视自己招募和培养职工，使未来的领导人员目标明确地对他们的任务作好准备。培养的途径是通过参加公司内部和公司外部的实习课。
    戈特弗里德·米尔德描述了做国际生意的两个培训范畴：
    一、积累国外工作经验，目的是紧接着又回到德国工作。年轻的领导人员在工作约４年之后被派往国外工作。他们在国外的职位与在德国时相同，工作一段时间后再返回德国。
    二、让年轻经理到国外去，并留在那里工作。
    德国雀巢公司招募三个方面的人员：１、招募工业和商业学徒。２、招募为商业部门培训的人，他们必须是大学毕业，对销售有浓厚的兴趣。３、招募培养工学士。
    德国雀巢公司的部门负责人海因里希·本德尔说，如果一位商业学徒在结束培训之后去上大学，公司将与他保持联系，以便在其大学学习结束之后把这样一名对公司情况熟悉的工作人员接回来。人才不会从天上掉下来。因此，本德尔也经常与大学生创议会接触，或者与各大学和教授们保持直接联系。戈特弗里德·米尔德坚持说：“人事工作不只是讨论劳动权利。”