亚洲之星（八） [复制链接]

    2、村上义彰
    M【注:】A咨询公司创始人
    作为投资管理公司M【注:】A咨询公司的创始人，村上的目标是资金充足但业绩不佳的公司。由于他对东京时尚公司（Tokyo　Style　Co．，女式服装制作公司）发起的代理运动改善了公司管理，村上成了日本媒体上的著名人物。
    在日本这样一个股东权益长期被忽视的国家，41岁的村上无疑是一个金融反叛者。他的目的就是动摇日本公司界对管理现状的沾沾自喜。M【注:】A公司管理着4·7亿美元的财产，因此村上有经济实力买进公司足够多的股份。
    尽管村上在1999年成立M【注:】A公司之前曾在通商产业省担任高官，但他一直提倡改善公司管理。他也是为了赚钱，为他的支持者获得了15%的收益。他并不认为自己是扭转乾坤的大师。他只是觉得有大量机会改进资金充裕的中等规模公司的收益。他说，资金充足的公司要比病入膏肓的公司更容易变革。
    他对东京时尚公司发起的运动是一个典型的例子。持股11·7%之后，村上开始公开提出一些令人难堪的问题。为什么一家有着4·8亿美元销售额、8·9亿美元市场资本、拥有10亿美元的现金和证券的公司没有明确的投资战略呢？村上要求公司给予股东丰厚的红利，要求任命外部人士进入董事会，协助制定战略。尽管村上的代理建议赢得了外国股东的支持，可是在5月23日的年会上，村上失败了。但是，东京时尚公司稍稍提高了红利，并任命了外部董事。
    3、蒂莫西·柯林斯
    里普尔伍德控股公司创始人
    在当今的日本，蒂莫西·柯林斯是社交圈子最广的外国人。与大多数西方商人不同，这位里普尔伍德控股公司的创始人发现了日本存在大量唾手可得的机会。里普尔伍德公司是一家总部在纽约的私人股本基金公司。在其他商人眼里属于走下坡路的公司，在柯林斯的眼里却是调整结构的机会，而且很可能为投资者带来丰厚的收益。他在日本有三家基金公司，管理着25亿美元的资产。他说：“日本有世界上最优秀的工程师、最优质的产品和最先进的加工工艺。”
    柯林斯的乐观看法为他在日本的第一笔投资（新生银行———1998年倒闭的日本长期信用银行的再生之物）获得了信赖。以里普尔伍德控股公司为首的大财团花120万美元买下了它，同时承诺改变其资本结构。新生银行看来即将成为胜利者。柯林斯挑选了前花旗银行日本分行行长管理新生银行，新行长采取了新的零售战略，改进了它的资产负债表，对它的信息技术系统进行了升级。在3月31日结束的财政年度中，新生银行的纯利润达4·83亿美元。
    魅力四射、神通广大的柯林斯获有德波大学哲学学位和耶鲁大学管理硕士学位。作为合并专家，他在拉扎德兄弟公司学会了达成交易的高难技巧。他还担任过奥奈克斯公司纽约分公司的经理。7年前，他筹集了4·5亿美元资金，成立了里普尔伍德控股公司。在美国，他买下了各种各样的公司，从食品公司到汽车交易公司，无所不包。