IBM:广纳良谋　捕捉先机　 [复制链接]

    【英国《金融时报》5月15日报道】题：决不忘记扶植下一个新计划
    在计算机工业发展史上，有许许多多原本掌握了一些很有前途的技术的公司，结果却未能充分利用，反而让更加警觉的对手占据先机。
    例如，施乐公司首先创造了图形用户界面，这正是目前台式计算机的核心，但公司从未用它来开创复印机业务的新天地。而大型计算机之王国际商用机器公司（IBM）则错过了小型计算机的繁荣期。
    各行业的大公司往往不能充分利用出现在它们眼皮底下的新市场。不过，任何行业的错误都不像计算机行业那样引人注目，因为频繁的技术变革为一代又一代后来者创造了机会。
    IBM经历这些变革的能力要好于许多公司：至少它仍然是计算机行业举足轻重的大公司，而且在因错过技术繁荣的最后阶段而遭到嘲笑之后，它比大多数公司更好地适应了随后出现的萧条。由于意识到它未能征服的大市场，IBM正努力磨砺其发现和捕捉有前途的新计划的方法。
    近一年前，公司副董事长约翰·汤普森接受了扶植有前途的业务的工作。该进程以IBM的传统方式开始：以正式、集中化的方式对新计划进行审议和决策。
    公司每年都发表两份研究报告，供高级经理们阅读。一份报告题为《全球市场趋势》，综合了学者、顾问和其他业内专家的预测，列出8—10项对技术行业影响最大的趋势。
    公司内部的另一份研究报告着眼于特定技术出现的重大发展，列出最重要的10—12项技术进步。
    IBM目前列出了最有前途的新业务的清单，包括与特定技术相关的计划，其他的则面向特定的客户，例如为生命科学行业发展技术的业务。公司认为，几年后生命科学行业的市场将达到300亿美元。