电子商务使旧经济出现新潜力 [复制链接]

    【英国《金融时报》4月19日文章】题：挖掘旧经济的新潜力（作者  理查德·沃特斯）
    原编者按：传统公司竭力证明，它们与互联网新秀之间的鸿沟没那么深
    关于网上商务，新老经济相辅相成的关系自今年年初以来大大加强。
    老牌制造商与电子商务专营公司之间的联盟与合资企业不断涌现，从而模糊了新老经济的界线。因此，各行各业的传统公司现在看起来已经做好了比较充分的准备，迎接即将到来的企业对企业电子商务革命。
    然而前路漫漫。自身的结构与文化缺陷仍是许多企业的绊脚石。即使在股市最近发生剧烈波动之后，投资者似乎仍宁可看好新经济公司而不是比较传统的公司。
    联合技术公司（UT）采购部负责人肯特·布里坦认为：“真正（从电子商务的到来中）受益的是大型工业公司。”
    跟其它许多传统制造商的经理人员一样，布里坦先生对于股市的喜新厌旧深感沮丧。他开始在公司内部鼓吹网上商务的种种优点。但他也承认，像UT这样的公司要证明电子商务的好处名不虚传，就必须付出格外艰苦的努力。
    UT的产品包括奥的斯电梯、西科斯基直升机和开利冷暖空调设备等，它如今寄希望于电子商务作为压缩每年150亿美元采购费的最佳途径。布里坦先生说，90年代兴起的结构改革和重新策划热潮已经基本结束，业内广泛联合进行采购以便节约开支的目的已经达到。
    UT的最新电子商务活动是，子公司开利上月在亚洲举行了首次大型网上拍卖，签发了总额超过2亿美元的电机供应合同。网上拍卖将节约25％左右的费用，其中第一年节约16％。
    电子商务的许多好处恐怕是传统会计无法直接计算出来的。据布里坦先生说，压低价格是整体节约当中一个相对较小的部分。降低存货数量、精简固定资产和削减运营成本也是节约内容。由于对间接购货实行了自动化，UT每年开具的发货清单数量估计将从3亿份减少到1.2万份。
    UT采购部的其它业务人员说，供应链上网还提高了整个制造过程的效率。例如，在互联网上公布生产计划有助于供应商更加迅速地对需求变化做出反应，使具有高度周期性的工业能够更加迅速地增加产量。这些好处并不是都可以用数字来衡量，不过布里坦先生说，他正在想办法更加全面地衡量电子商务的好处。
    还有一个重大问题是，传统制造商的步伐能否跟上潮流，从而利用电子商务革命中涌现的新技术和新经营模式。为此，一些传统制造商已经开始与纯粹的电子商务公司建立密切联盟。
    杜邦公司今年早些时候同意把它的电子商务活动交给因特网资本集团（ICG）去做。公司董事长查德·霍利迪说，跟ICG结盟可以引进技术，藉此获取的电子商务操作经验比杜邦公司在它已经投资的三个网上市场所能获取的经验更加广泛。
    不过，实体商业与虚拟商业密切结合并非一厢情愿。因企业对企业革新运动即将来临而出尽风头的互联网公司开始远比以前更加重视自身与旧经济的联系。