墨西哥水泥公司走全球化之路 [复制链接]

    【德国《商报》６月１４日文章】题：墨西哥水泥公司的发展指明了全球化
的道路
    １９８５年桑布拉诺接管墨西哥水泥公司时，它还是坐落于墨西哥北部工业
城市蒙特雷的一家不起眼的地方性企业。而今，它已发展成在拉美、美国、欧洲
和东南亚都拥有工厂的跨国康采恩。
    桑布拉诺一步步收购了竞争对手，从而获得了一些新的增长市场——首先是
在墨西哥，然后是在整个美洲大陆，最后是在全世界。尽管收购的预兆常常十分
不利，以至于市场观察家们只是摇头。
    １９９７年进军亚洲市场，桑布拉诺从印尼出发展开对东南亚的占领。当时
金融危机像野火一般在东南亚新兴国家和地区蔓延开来，桑布拉诺却没有被它吓
退。对他来说，亚洲金融危机是一个他等待了很久的机遇。这使他可能在很有利
的条件下在亚洲市场站稳脚跟，并赶上其实力不俗的竞争对手——分列世界市场
前两位的瑞士霍尔德公司和法国拉法基水泥公司。
    目前墨西哥水泥公司掌握了菲律宾黎刹水泥公司的７０％，阿波水泥公司的
１００％以及印尼锦石水泥厂的２２％股份。在泰国、马来西亚和越南的进一步
收购将随后进行。一套通讯系统将世界各地的子公司与位于蒙特雷的总部连成网
络。据分析家认为，这是世界上最先进的系统之一，它对实现新收购公司的一体
化非常有利。
    几乎没有任何一个拉美企业的业务像墨西哥水泥公司这样全球化——目前该
公司销售额的约２／３来自国外。当然该地区的其它公司也越来越多地寻求在国
外发展。分析家们说正在出现一个新的企业等级，即所谓的“拉美跨国公司”。
    在这一趋势背后隐藏着的是这一地区企业文化的深刻转变。过去很长一段时
间里，拉美的领先企业被看作是国家的象征，国家通过保护性措施保证它们的繁
荣。
    随着过去十年中市场的自由化和私有化，企业家们开始调整方向，注重股东
权益。对他们来说，提高销售额和降低成本成了最高信条，而在国外收购企业成
了实现这一目标的手段。尤其是对于那些饱尝国内市场需求下降之苦的企业，在
国外的扩张是一条十分受欢迎的出路。
    １９９５年的比索危机使墨西哥水泥公司受到严重影响。国外销售的增长帮
助企业从谷底中走了出来。分析家们预计，当前巴西、阿根廷和委内瑞拉的经济
不景气将增强“拉美跨国公司”产生的势头。这一发展势头的另一驱动力是新的
地区性贸易联盟，如南美洲的南方共同市场和北美洲的北美自由贸易区。
    北美自由贸易协定将某些墨西哥企业吸引到了美国市场，它们瞄准了从拉丁
美洲来的约１８００万移民。电信业巨头墨西哥电话公司经过努力终于获得在美
国经营为拉美人提供长途电话服务的许可。
    在当今金融市场躁动不安的形势下，扩张的公司有负担过重的危险。尤其是
像墨西哥水泥公司的这种情况，股东和分析家不无忧虑地注意到，每一次并购都
使公司的债台增高。
    迄今为止，公司老板桑布拉诺和其下属还能够一再克服融资瓶颈。最近一些
国际银行向他们提供了一项新的超过１０亿美元的贷款，用于偿还旧的债务。
    墨西哥水泥公司的例子也说明了向国外扩张的另一个好处：国际化为这些康
采恩开辟了新的融资渠道。今天，墨西哥水泥公司可以通过其美国或西班牙的子
公司取得贷款，而且成本比在墨西哥低得多。