垃圾处理启示录（二） [复制链接]

    把生产性企业变成服务型企业也许是朝物质的可持续利用方向发展的一个最
具革命性的转变。服务提供商不靠销售洗衣机或者汽车等货物获取利润，而是靠
提供货物所需的服务来获利，比如方便的服装清洗和运输等。服务提供商还可对
用来提供服务的所有材料和产品负责，负责保养这些货物并在货物损耗后回收它
们。这样，服务公司将有很强的动力制造耐用以及容易维修、更新、重复使用或
者回收的产品。
    很多服务公司将出租自己的产品而不是销售产品。比如，施乐公司重新制定
了以提供文件服务为主的经营方针，作为新方针的一部分，该公司目前把它的大
多数办公用复印机用来出租，而不是销售。这项新的计划使施乐公司非常愿意最
大限度地延长机器的寿命：在１９９２年到１９９７年间，这家公司再制造复印
机的比重增长了１倍——达到２８％，仅在１９９７年就减少了３万吨垃圾。每
台再制造的机器与新制造的机器一样符合同样的标准，享受同样的担保。另外，
施乐公司还针对报废的复印机和打印机墨盒实施了一项产品回收计划，目前，该
公司墨盒的回收率达到６５％。
    消费者可以通过清除在大部分时间里闲置不用的产品来帮助节省物质。比如
，使用洗衣服务而不是用家用洗衣机就可以大大减少每次洗涤所耗的物质，因为
半商业用的机器使用的频率比家用洗衣机要高。根据不同的处置方法，家用洗衣
机还比自助洗衣店中使用的机器多消耗１０—８０倍的材料。（二）