媒体：体育比赛的真正主人（下） [复制链接]

    （续昨）默多克比所有的对手都更早地明白，使那些因有线电视的迅猛发展
（美国有７４００万家庭看有线电视）和卫星电视（已经超过５００万个订户）
的出现而越来越分散的顾客成为长期顾客的唯一办法，就是深入到体育运动中去
，即使投入大笔资金也罢。典型例子：哥伦比亚广播公司１９９４年购买足球大
联盟比赛的转播权花了１８亿美元，这在当时被认为是一笔十分不理智的投资。
此后，电视转播合同的价格直线飙升，而福克斯娱乐公司最后也坐稳了全国广播
网的第二把交椅。
    强行杀回鸡棚的“狐狸”（英文为ｆｏｘ，即福克斯）不断地扩大自己的地
盘。除了足球大联盟和全国橄榄球联合会比赛的转播权之外，福克斯娱乐集团同
时还拥有下几届棒球世界系列赛、下一届超级杯赛（橄榄球）和下一届斯坦利杯
（冰球）比赛的转播权。但是，取得最大进展的是通过福克斯体育网转播节目的
有线电视。这是一个拥有２２个地区站的电视网，包括６０００万个家庭，在诞
生两年后就已经开始给它的主要竞争者ＥＳＰＮ带来麻烦了。
    方法呢？很简单：仿照ＥＳＰＮ新闻或ＣＮＮ／ＳＩ的样子办新闻日报，转
播各地方队的比赛。现在，从不知道满足的福克斯娱乐公司转播５０多种不同项
目的比赛。它的名单上有许多著名的队伍：公牛队、湖人队及扬基队等；各市场
也都非常有油水可捞：纽约、芝加哥和洛杉矶等。
    洛杉矶既是默多克的大本营，也是他最喜欢的狩猎地。正是在这里，他准备
他的曼彻斯特行动。去年冬天，默多克出３.１１亿美元购买了躲闪者棒球队。这
是一笔很明智的生意，因为这样一来，他就可以保证自己永远拥有对一个神奇俱
乐部在美国乃至拉丁美洲和日本的电视转播权！
    媒体向体育管理者挑战
    许多正在发生的事件可能会使大的媒体集团加速进入欧洲足球界。１９９８
年，传媒伙伴公司向欧洲足联发起了挑
    一切都是从十来年前在伦敦的萨奇—萨奇广告公司的一间办公室中开始的。
亚历克斯·费因从一个硬纸板档案夹中抽出他的欧洲超级联赛计划。这份作为１
９８８年的革命性设想的研究材料马上被放到了ＡＣ米兰队老板贝卢斯科尼的办
公桌上。
    数字电视、卫星电视、按场计费电视的发展正好赋予了欧洲超级联赛计划以
影响和威信。费因的设想找到了理想的共鸣箱。
    鲁道夫·赫克特是贝卢斯科尼电视帝国的产物，安德烈亚·洛卡泰利和保罗
·塔韦贾在ＡＣ米兰俱乐部担任重要职务。他们于１９９２年在米兰创建了传媒
伙伴公司。要打入体育市场的传媒伙伴公司希望成为联合会、比赛组织者和转播
者之间的中间人。
    经过积极宣传使传媒伙伴公司在体育界建立自己的威信。它通过一个高效率
的公关机构进入每一个使欧洲足联不悦的国家，它的攻势迫使高高在上的欧洲足
联加快其欧洲俱乐部赛制的改革步伐。
    由于电视巨头们不想冒险去投资于一种支持者——电视观众——不赞同的比
赛。最后媒体伙伴公司失去了那些原本要支持它的盟友。但也许可以从这里看到
俱乐部与欧洲足联之间下次战斗的萌芽，将来还会有传媒伙伴公司类型的其他公
司等着取代欧洲足联。（下）