媒体：体育比赛的真正主人（中） [复制链接]

    比尔·盖茨也来掘金
    （续昨）在美国，这种现象并不是从今天才开始的。１９７６年，ＴＢＳ和
ＣＮＮ的老板特德·特纳就购买了一支棒球队，很快就有许多人竞相仿效。大媒
体集团的老板们很快就明白了他们自己从总体上控制这种产品的利益所在，他们
把组织自己的比赛当作是一种必然结果，就像迪斯尼—美国广播国际公司（主办
高尔夫球公开赛和印地车大奖赛等）一样。更近一些，体育出资者越来越集中的
趋势标志着一个新时代的开始和家族垄断体育比赛时期的终结。通过“合作”介
入，迪斯尼—美国广播国际公司、时代—沃纳公司、默多克新闻公司、维亚通讯
公司、阿申特娱乐公司最后控制了大部分美国体育比赛。
    比尔·盖茨是来到这个蓬勃发展的市场的最新成员。他已经通过中间人接近
了ＮＢＡ的西雅图超音速队和波特兰开拓者队，他还通过卡姆卡斯特公司投资１
０亿美元，以购买费城７６人队（ＮＢＡ）、飞人冰球队和两个供这两支队伍使
用的场馆。
    计算机业“大哥大”的到来算不得是奇闻轶事，它最终确定了通讯、媒体和
体育的联合。这些“千头怪物”要用越来越多的新鲜画面来满足它们的卫星和传
输信道的需要。微软公司体育用品部门负责人解释说：“你买下一支队伍，然后
你就可以任意选择想让画面出现的地方。这就像拥有一口油井，但石油不会枯竭
，而你也可以控制大部分衍生产品。”
    欧洲—美国。还有规模问题、方法问题、速度问题。但是，由于竞争和世界
化，发展的趋势是一样的。月复一月，围绕体育产业的战火不断燃起。
    因此，大笔投资的默多克可能会加快看起来比较幼稚的“垄断计划”的某一
部分。
    让—克洛德·达尔蒙统治的电视网于今年１月份开通自己的对非洲卫星电视
网：这也是垄断经营的一部分。他说：“是的，正是这样，人们不可能躲开这种
趋势！要么是扩大，要么是死亡。今天，这就是正在建造的世界。银行之间相互
买卖，体育界亦是如此。”
    狐狸和下金蛋的鸡
    ７０年代末来到纽约的默多克是在好莱坞开始他的第一次大行动的：１９８
５年他买下了二十世纪福克斯影片公司。自此以后，他一直在壮大自己。在北美
洲（默多克新闻公司７０％的营业额实现于此），他通过１３年前创建的福克斯
娱乐公司建立了成功的支柱。
    １３年来，体育显然是福克斯娱乐公司最大的一张牌，其对象是１８岁至４
９岁的男子。
    默多克用的是一种建立在本能、冒险和哄抬价格基础上的战术，５年时间里
他把美国体育视听界的局势搅得天翻地覆，同时极大地“推动”了各主要联合会
经济方面的发展。（中）