我们现在如何工作（上） [复制链接]

    【美国《新闻周刊》２月１日一期文章】题：我们现在如何工作
    开拓者：他们是自由职业者和企业家、有节制的老板和全球市场的冲浪者。
有些人为大公司工作，有些人只为自身利益工作。这些聪慧机智、自我指导的人
直面新的挑战，开辟自己的道路，并取得惊人的回报。
    行动自由的人
    （詹姆斯·奥克森戴恩　亚特兰大）
    技能∶他知道如何向最感兴趣的和出价最高的商人直接推销他的才能。近来
，他的成绩单使他的电话铃响个不停。
    回报∶极大的独立性使你从来不会厌倦。他看中的是没有老板打扰，收入尚
可，在家办公。
    他的父亲是位核物理学家，为美国政府做高空气象的研究工作。他的母亲是
名工厂计时员，在她的劝导下，这个在艾奥瓦州代顿长大的孩子如今事业有成。
奥克森戴恩以优异成绩毕业于艾奥瓦州中央州立大学，在乔治敦大学获得法律学
位，接着以福特奖学金在克拉克·亚特兰大大学研究政治经济学。奥克森戴恩曾
在公营和私营部门工作过２０年，为少数民族地区和企业恢复活力。此后，他在
马丁·路德·金中心管理一项１００万美元的解决城市问题计划，但他觉得这项
工作乏味无趣。他渴望的是干事业，而不是管理。所以他大胆地把他的社区发展
服务称为奥克森戴恩集团，等待电话铃响。电话铃没有响。在有人问到这种变化
带来的精神打击时，他说：“自尊心吗？噢，是的，我记得。”
    奥克森戴恩的办公室是他的起居室，立体声音响缓缓放着柔和悦耳的爵士乐
，还能心旷神怡地?望亚特兰大闹市区边缘地带的一座公园。
    奥克森戴恩１９９６年６月开始用大笔资产冒险。他有２.５万美元的活期储
蓄和客户的一些口头承诺，这些客户想让他搞讲座，或者在银行、政府、社区发
展组织之间斡旋和牵线搭桥。这些合同从未取得成功。所以他动用他的储蓄来弥
补开销。那是他犯的最大错误，换到今天，他会使用那２.５万美元作为小企业贷
款的担保。他最难以适应的是不稳定的收入。他最耻辱的一刻是，一个朋友表示
愿意给他买份饭吃，她说，因为“你没有工作”。
    开始后短短３个月，斯帕坦伯格公司雇用他为一项振兴街区的项目提供帮助
。在１９９７年，他揽到了亚特兰大的一连串活。在１９９８年，客户开始给奥
克森戴恩打电话。他说，他的收入从１９９６年的很少到１９９７年的最少，再
到１９９８年的不多，他仍然挣得比以前少。他几乎用完了他的非退休积蓄。他
说：“不过，现在人们知道我要出售什么。”他的最大收益是新的个人成就感。
    在世界各地工作的人
    （安妮·拉尔拉布　泰国普吉）
    技能：她是个完美无缺的网上工作者。她事先寻找机会，但是在事情未能按
预先的计划进行的时候，她也能够加以改进。此外，她还能够在沙发上睡觉。
    回报∶这会儿还在伦敦边聊天边观赏艺术场景，转眼间就乘飞机赶往泰国阳
光灿烂的海滩。
    安妮·拉尔拉布于两年前抵达伦敦的时候，对自己最后会如何心中无数。拉
尔拉布作为刚从耶鲁戏剧学院毕业的设计师，决定不步其同窗的后尘前往纽约。
    在那里，来自世界各地的、有希望在戏剧方面求得发展的人在争夺同样的工
作。现年２７岁的拉尔拉布说：“我认为人的生命太短了，因此不能不找一找其
他门路。”因此，她打点行装搬走了。从那时起，她从一个地方搬到另一个地方
。她现在是在泰国的普吉，在一家大的电影制片公司的艺术车间学徒。拉尔拉布
说：“我考虑的是我的家、我的小提箱和我的便携式电脑。我的电子信箱是我的
唯一地址。”
    迄今为止，在拉尔拉布在全球各地不停工作取得的成功之中，运气起了重要
作用。她在没有工作的情况下靠学生签证去了伦敦。在打了两个月的零工之后，
通过朋友的介绍，找到一份协助一位著名布景设计师的工作。通过另一次介绍她
在泰国找到了工作。在那里，她每天工作１４小时，经常拎着３只行李箱到旅馆
度日。在这两次工作之间，她还在肯塔基州的路易斯维尔和纽约的戏院工作了一
个月。她现在认为，到过的地方越多，她就变得越出色。她说：“人们认为我能
够适应不同的环境。”
    这样的生活是要付出代价的：拉尔拉布在各地都留下一箱箱的物品；理财是
一件头疼的事情；婚姻现在根本谈不上；联络感情只能靠电子邮件和打电话。但
是这是划得来的。她说，接触新的文化对她的设计工作来说极其宝贵。当拉尔拉
布翻阅其旅行照片时，她只有一句话：“太棒了”。
　　流浪者
    （米歇尔·布雷纳　加州森尼韦尔）
    技能∶她知道如何预见下一个发展趋势，在一家公司寻找能够加以利用的职
位。她也适应这个满是创业企业和风险资本的世界。
    回报∶她的流动性使她交游广泛、多才多艺。
    米歇尔·布雷纳有自己的网址。她可能不会接受一项职务，除非报酬包括股
票优先购买权。她年方３０，却已在５种行业工作过，从开发光盘只读存储器到
设计网页，乃至电子商务。今天，她是具有创造力的因特网采购网络的经理。但
是，不敢说５年后能在哪里找到她。人才今天快速流动，被更大的挑战吸引过去
。很明显，３０岁以下的人今天领导着美国人的潮流，他们正在改变对什么是职
业的观念。增长才能，时髦；在一家公司循规蹈矩往上爬，过时。
    显然可以对布雷纳那永不停息的精神追根溯源，她是由当企业家的父亲在硅
谷培养成人的。她从一项工作转到另一项工作，６个月前才担任目前的职务。每
次在她看到新技术（如因特网）即将繁荣时她就跳槽。她说：“年纪大一些的人
可能认为我们换工作如此频繁是无理的。但是每家公司由于我在那里工作而得益
——不管我在那里工作３年还是２０年。”
    布雷纳从来没有工作不到一年就离开。在她需要新的挑战时，她总设法在当
时的雇主那里找，只有在那里不可能找到时，她才离开。增加工资不是跳槽的主
要动机。她说，最好寻找大的挑战，让巨大的报酬自然而然滚滚而来。
　　忠于组织的妇女
    （帕蒂·巴滕　伊利诺伊州利伯蒂威尔）
    技能∶在经过２０年解决一家公司的种种问题后她知道了如何完成工作，她
能使雇主的广泛业务融为一体。
    回报∶凭她的才能获得任何头衔都不为过。她可以做性质完全不同的工作，
她的能力足以追求新挑战。
    帕蒂·巴滕现年４８岁，自１９７８年以来一直为芝加哥附近的摩托罗拉公
司工作。这不仅仅是积累资历，相反，她的所作所为更像公司内部的自由职业者
，与其说把精力集中于得到的头衔，不如说把精力集中于她在每执行一项新任务
时学到多少东西。她说：“取得经验，猜猜怎么样？你就获得提升。”她从一个
普通工作人员，晋升到５家制造移动电话系统的工厂的管理者。记载她在摩托罗
拉活动的传记含含糊糊地说她现在是一位副总经理。但是由于她的职务变动得那
么快，甚至不敢说她是什么部门的副总经理。她目前的工作是协调摩托罗拉公司
在全世界的部门，以满足主要客户的需要。
    她由于坚持在一家公司工作而获得回报。她希望继续发挥重要的作用。她的
思想已经作为一种知名的商品，在摩托罗拉公司的每个人中传播，并通常取得成
果。
　　重新进行就业训练
    （戴维·埃文斯　密歇根州沃伦）
    技能：当其他人为重新接受培训而抱怨的时候，他却对技术上的变化和学习
津津乐道。他的自我提高保证他永远不会落后过时。
    回报∶他找到了合适的位置以帮助同事适应这个以电线连接的世界，并提醒
年轻人注意电脑方面的技能只是工作的一个方面。
    如果你把停车场上所有的新型汽车都挪走，就很容易想象６０年代通用汽车
公司的技术中心是什么样子：那里都是留平头的工程师，室内充满用于设计车型
的泥土气味。
    戴维·埃文斯对那些日子的情况记忆犹新。他是在通用汽车公司干了３０年
的老手。现在，技术中心已是今非昔比了。和大多数公司一样，通用汽车公司已
进入信息时代，带领像埃文斯这样的工人向前迈进。
    对他的许多同事来说，这可是任重道远。要适应微软公司的文字处理软件是
一回事，可是要像埃文斯那样学会一揽子５种不同的电脑辅助设计就是另一码事
。埃文斯帮助通用汽车公司确保“别克”牌汽车的外观和“奥尔兹莫比尔”牌汽
车拉开距离。他现年４８岁，在一家大大超员的公司里工作，但是埃文斯并不担
心。同和他签订雇用合同时通用汽车公司生产的传统汽车一样，他的观念也不断
得到更新。
    埃文斯和受工作场所巨大变化打击的其他人不同：他对技术有浓厚的兴趣，
致力于自我提高，对前景有正确的看法。
    在埃文斯上下班４５分钟的途中，他总是听商业知识的录音带。晚上，他攻
读系统工程的硕士学位，尽管他的年龄比大多数同学大２０岁。每当通用汽车公
司把其电脑升级的时候，他就去上培训班，他提的问题也要比年轻的工人多一些
。他丝毫没有胆怯，因为他知道他和其他老手的价值所在。埃文斯说：“我们这
里的年轻人操作电脑的确非常熟练，但是他们缺少制造汽车的多年经验。”（上
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