以重组求生存 [复制链接]

    【日本《读卖新闻》晚版１０月２８日文章】题：日本石油公司同三菱石油
公司就合并问题达成协议（记者　藤户康正）
    在国内石油业界居第二位的日本石油公司同居第六位的三菱石油公司，２８
日达成了将于１９９９年４月合并的协议。通过合并，其销售额将超过日本国内
居首位的出光兴产石油公司，成为国内最大的石油总销售公司。合并而成的新公
司的名称叫“日石三菱”石油公司。
    日本石油公司同三菱石油公司合并的背景在于：由于石油业界竞争激化，两
公司的业绩急剧恶化。各石油总销售公司为了适应以１９９６年４月的石油产品
进口自由化为诱因的汽油销售市场低迷的形势，因而积极推进合理化，比如削减
职工，同其它公司的物流部门合作等，目的在于恢复收益。但是，上述两家石油
公司的合并表明：仅靠单独推进合理化措施不能在国内外的大竞争中彻底取胜，
因此，整个业界不得不进行大规模改组。
    在欧美国家，由于放宽石油业界的限制，因而超越国界的竞争越来越激烈。
结果，没有竞争力的中小石油公司相继倒闭，炼油厂等不断进行关闭与合并。英
国石油公司（ＢＰ）和阿莫科石油公司之所以在今年８月宣布合并，是因为这两
家公司认为：“如果不通过业界重组来扩大营业内容，并以此推进合理化，那么
，就难以继续生存下去。”
    在日本国内，也由于石油产品进口实现自由化，因而进入了同海外炼油厂竞
争的时代。美国埃索石油公司同通用石油公司为了产生近似于合并的效果，因此
研究了业务大幅度合并的问题。但是，外国资本没有进入的日本石油和三菱石油
等堪称“民族石油公司”的日本石油公司，迟迟没有认真解决削减成本的问题，
在价格竞争中不得不处于不利的地位。
    在业绩方面，三菱石油公司在１９９９年３月决算期的决算将是连续３个决
算期（一年半的时间）的赤字决算。而日本石油公司的收益也趋向恶化。从汽油
、重油等整个燃料油的销售量来看，最近日本石油公司把首位的宝座让给了出光
兴产公司，日本石油公司不得不进行苦战。
    日本石油公司拥有强大的销售网和土地、股票等其它很多潜在的利益，把成
为综合能源企业作为目标。三菱石油公司在原油开发部门拥有优势，比如在越南
进行石油开发。日本石油公司同三菱石油公司进行合并后，两者将处于互相补充
的关系，可望今后业务内容进一步扩大。