机会与风险并存的数字经济时代（下） [复制链接]

    十、在信息以光速传输的新时代，意志坚决、行动迅速就是成功的新关键。在１９９０年，一部汽车由构思到生产出厂要花上６年的时间，现在已经缩短为２年。
    十一、随着网络无远弗届的延伸，以及知识无国界的影响，数字经济必定是全球化的经济。而全球化也加速了新科技的延伸。
    十二、在这一切新发展的冲击下，工作环境与工作内容都彻底改变。由于人们对新科技的接纳程度不同，社会上可能会出现前所未见的不一致。同时由于现有法律无法规范日新月异的新科技，人们的权力分配、工作品质、生活品质都会陷入混乱，面临新问题。
    企业走入数字时代五个层次
    掌握科技影响趋势的塔斯考特更进一步将企业环境分为五个层次，说明每个层次如何应用新科技帮助企业转型，朝网络企业的新方向前进。
    第一层，个人应用多媒体个人电脑，将信息传输效率转变为学习效率，大幅提升个人工作与学习的效率，成为高效率的工作者。
    第二层，利用团体工作网络，大家不但可以突破空间的限制，还可以同时进行工作，也不必等上游的人完成工作才动手。这可改变组织的工作流程与内容，建立高效率的团队。
    第三层，利用信息网络将企业内部原本各行其是的众多部门整合为一体，将组织转型。
    第四层，在企业间建立电脑连线，直接与组织外的顾客、供应商甚至竞争者交换信息，使企业得以延展疆界，重整对外关系。
    第五层，建立互联网络，将相关行业连结成商业网，创造新的商机。
    此外，在以知识、创新为基础的数字经济时代，学习是生存先决条件，大家必须重新思考学习、工作与生活三者间的关系。人人都是新时代的领导人
    有人曾说失败的企业都是管理过度、领导不足。在承平稳定的时代，我们需要管理，但在面对新经济的转型时期，我们需要领导。进入数字经济时代的企业又需要什么领导呢？塔斯考特提出新时代领导的六大概念。
    一、未来的领导是每个人的机会与责任。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇曾说，真正的生产力是来自接受挑战、有能力、兴致高昂的团队，来自每个成员的参与行动与发表意见。其实领导的力量散落在企业的各个角落，组织的每一个成员都有领导的机会。
    二、未来的领导是领导学习。未来最可靠的竞争优势是克服学习障碍去学习，最好的领导就是领导组织学习。数字时代领导者不是要下达命令，而是要负起学习的职责，建立让成员扩展能力的组织。
    三、未来的领导是集体的领导。网络让大家能够共同解决问题，因而产生集体的领导。
    四、未来的领导必须通过数字化的科技。由于电脑网络的诞生，领导不再只是聪明的总裁，而是大家智慧的网络。大家通过网络分享概念、经历以及各种应用工具，拓展集体思考与行动的机会，形成电脑网络上虚拟领导。
    五、总裁是不可或缺的领导力量。虽然科技已经进入网络时代，但是过去控制一切的大型主机电脑并没有消失，只是改变角色而已。同样，总裁如果能以身作则，勇于接受改变，发挥示范作用，为企业的转型领航，企业就能加速跃入新的时代。
    六、未来的领导人要接受新科技。过去办公室新科技是大家嘲弄的对象。但是数字时代的网络科技，却是许多人的良师。许多人在网络上发现寻找已久的答案，开拓自己的新视野，也为自己与组织发现新的挑战。
    新科技带来的转变，虽然为新时代开创了无限的可能与机会，但是也夹带着无限的未知与危险。塔斯考特在书中也指出，新科技可能使得未来社会的财富更集中、接受新科技与未接受新科技族群间的差距更大，我们现在拥有的隐私权等权利也可能被破坏，而现在的法律、规范也将不足以应付新时代的需要，造成混乱的局面。未来到底是危机还是转机，就看我们在这个新时代的黎明时刻采取什么样的行动。（下）