调整结构 强调质量 重视效益 [复制链接]

    【美国《商业日报》２月６日文章】题：中国有色金属总公司将进行调整以确保生存（记者Ｐ·Ｔ·邦斯伯格）
    重质量比重数量更出效益；商业活动能力是企业生存的关键——中国的资源部门是采纳这一观念的最新部门。
    中国有色金属工业总公司总经理吴建常说，在到２０００年的５年中，该公司的主要目标是进行结构改革。
    他最最近在北京举行的一次计划会议上说：“调整的主要目的是遏制盲目追求增加产量的倾向。而将把重点放在注重质量和效益以及开发新品种上。”
    第一项具体措施是大幅度降低该公司预定的增长率，１９９６年至２０００年的平均增长率将从前５年的平均每年增长１２％降至４％。
    该公司把今年１０种主要有色金属的生产指标降为４１０万吨，比原计划减少２０万吨。
    该公司将通过建立合资企业，将其子公司在股市挂盘上市，改进资本管理以及为国内和国际市场筹措资金的办法，吸引更多外资。
    该公司还将加紧淘汰效益低下、污染环境的工艺和设备。到２０００年，有色金属生产部门的经济增长至少３５％是靠推广科技研究成果来实现的。
    同中国其他庞大的国有公司一样，有色金属行业计划成立几个集团公司，以便提高经营效益，减少重复项目以及增加财政收入。到本世纪末，中国有色金属工业总公司目前下属的１３９家公司将减少到７０家。
    政府提供的统计数字显示，去年，铜、铅、锌、镍、铝、镁、钛、锑、锡和汞的总产量为４２５万吨。其中，中国有色金属工业总公司及其子公司的产量为２３５万吨。去年，该公司的收入为５００亿元人民币（约合６０亿美元），比１９９４年增加２７％，而税前利润为５９亿元人民币，增加４３．７％。该公司说，去年的出口收入为１１亿美元，比前年增长５７％。