企业衰退的七个危险信号 [复制链接]

    【台湾《经济日报》９月７日文章】题：企业健康的七个危险信号
    俗语云：“天有不测风云，人有旦夕祸福”。其实，在商场上，有些知名且经营很久的企业在一夕之间突然宣布结束营业或倒闭的事件也时有可闻。使企业衰退的因素，任何企业都有，只是没有表面化而已。表面上虽没有重大的自觉症状，但是将它视为已有某种程度的存在，且平时就想好因应对策，这才是前瞻的经营态度。
    然而企业的健康程度以何种尺度来衡量呢？美国ＡＴ【注:】Ｔ公司前总经理卡贝氏在其著作《企业成长之哲学》一书中，对于企业衰退之预兆提出了以下七个危险的信号。（一）固守老的作业方法
    “旧的方法最好”的观念，如果不丢掉，会阻碍企业的革新和发展，今天事业兴隆的企业之经营者，如耽于安逸，坐食其先人努力革新所蓄积的成果，将是十分危险的事。因此，不论任何事业，都要抛弃不合时代潮流的包袱和方法，要在革新的领域充分活动，光大先人的成果不断的革新进步。（二）未能设定新企业目标什么叫做目标？美国管理大师彼得·德鲁克认为，它的答案只有一个，那就是在直接且严重影响事业的存续与繁荣的一切行为领域中，非设定不可的目标之谓。
    在各种重要领域中所设定的目标，和飞机里的航空计器一样，它能使你在浓雾和黑暗的未知世界中继续航行。但是，不论装备如何精良的航空计器，假如驾驶员缺乏判读的能力，也等于零，就像在事业经营中，经营者应该具备预测将来的能力。（三）内省思考的减退
    经营者必须经常思考企业的现在和将来这两个时间因素，此外，对其他的若干事业，诸如经营者对地域的社会责任，也要假以时间和思索，假使忽视这些事情，那么经营者和企业，都将会受到严厉的惩罚。（四）制度主义根深蒂固
    任何企业都有一个固癖，就是认为过去所有的都是正常，而不合于过去模式的都是异常而不予采择。组织和制度宜讲求宽松、要有弹性，才能适应急速变化的环境；否则在接受新的方法时，太僵固的组织和制度，就易阻碍进步、阻碍事业的发展。（五）积极性消失
    企业的成果，不能仅靠解决“问题”，尤其要靠发掘“机会”才能获致的，而这两者的达成，经营者必须时时要有积极进取的态度才行。经营者是支配事业生命的动力泉源，如果经营者的积极性消失，那么生产资源亦将止于资源而已，对生产就不会发生任何的贡献。不能采取积极的行动力求改变现实，就只有终朝碌碌勉强应付日常业务的份儿了。
    （六）新的人被老的智慧所牵制
    一个迅速成长而成为大企业的公司，几乎没有例外的。会有一些不适于大企业格局的人占据重要的位置或职务，因为这些人最初任职时，公司还小，他们的能力和视野尚能配合他们的职务。可是随着公司的成长茁壮，职务的范围扩大，这些人的能力，却不能配合提高而有助于公司的发展。新进的年轻人，就往往被这些老的智慧经验所牵制而热情逐渐冷却，因此，能超越“老的智慧”，公司才有崭新的一面。
    （七）对批判的宽容每况愈下
    经营者要能使每个部属都感觉到他自己有价值，并使他们对工作感到有所贡献。因此对部属的意见和批判，要以宽容的心胸予以接纳。这样部属才愿意并敢与你交谈沟通，进而主动提供消息情报和商机，这样你和公司才会成长。