企业观念管理 [复制链接]

    【合众国际社纽约３月２０日电】题：想想全世界对贵公司的看法如何
    在商界，你天天都会听到人们谈论这观念那观念。
    商业学校的课程有金融管理、销售管理和人员管理，但它们却没有观念的管理。然而，观念却是企业成功最强有力的因素之一。
    观念是一种因素，它能把影响愈来愈大的商标同无足轻重的商标区分开来。观念是这样的因素，它们常常决定一位政府官员是否作出适当的决定，或者是否说，“我的手给捆住了。”
    幸运的是，由于逐渐出现的观念管理原则，观念是可以管理的。观念管理原则是以人们的想法和感觉为基础的。
    观念管理的基础是要保证，交流能影响预定听众的观念，其方式是使行为对企业的结果来说是重要的。
    在销售领域，经理使用新的研究手段，确定预定客户的思想倾向。了解客户的内心之后，这些销售者就知道如何把产品同客户的价值准则联系起来。
    投资者想寻求激动人心的“可供投资的看法”，不仅是对投资数量的看法，还有对投资的预测。明智的商社对一家公司形成一种看法，这种看法是以迎合所有投资者（甚至是最老练的投资者）的愿望并使他们成为成功者的想法为基础的。因此，今天和明天的企业领导人应该学会管理观念。
    这样，他们不仅能避免在同对他们公司的“假观念”的斗争中受挫，而且能使观念这种因素成为企业成功的一种能管理的基本原则。