美国名编辑眼中的克林顿 [复制链接]

    【香港《明报》６月２９日文章】题：名编辑眼中的克林顿总统
    ２０多年来，鲍勃·伍德沃德以发掘华府的丑事闻名于世。继７０年代揭发水门事件导致尼克松下台后，他揭露过美国最高法院的内幕、里根政府外交顾问的阴谋、布什总统决定打波斯湾战争的原由。
    现在，这位５１岁的《华盛顿邮报》助理总编辑将矛头指向克林顿总统。在其新著作《议程：克林顿白宫内幕》中，伍德沃德描述克林顿如何优柔寡断、缺乏授权下属办事的能力，导致众助理在制定１９９３年度削减赤字预算计划时互相争斗。
    较早前，他接受杂志记者访问，概述他对克林顿政府的观感：
    问：你描述克林顿是个优柔寡断、不愿控制下属以及几乎每日都发怒的人，那么他跟前几任总统比较起来又如何？
    答：我并非要对他作出评价。但就管理运作的作风而言，克林顿就是未能好好控制总统的职权。
    克林顿当然是个有才干的人，对其工作的细节都能够照顾到。但他亦是一个人，像哈姆雷特的那一类人，有怀疑别人之苦恼。结果是政策之所以获得他的首肯，是因为提出该政策的那人刚好在当天的辩论中最能够令他信服。
    问：克林顿似乎是经常痛骂部下，根据阁下记忆所及，克林顿的脾气发得最厉害的是哪一次？
    答：其中一个例子，是他大声用粗话喝骂内布拉斯加州参议员克雷。因为克雷表示不愿投票支持克林顿的经济计划。我们都知道他脾气不好，但以前并不知道原来是如此暴烈。
    他常常为小事发脾气，例如在１９９２年竞选总统期间，一名小职员犯了错，他先说一定要犯错的人“去死”，过了一会又说“要抽他一顿鞭子”。后来知道犯错的只是个小职员，他的惩罚变成了“要找人把他好好责备一顿”。他的脾气可能害了他，假如他脾气好些，就可免发许多尴尬事，也不必忙着补救他发脾气所引起的乱子。
    问：你观察过六任总统，你觉得现任总统和第一夫人有何不同之处？
    答：虽然现任总统全盘投入他的工作，但她（希拉里）是个更有决断力的人物，是位真正的策略家。打个比方，克林顿在招待会上会坐在一角，喝着啤酒，高谈阔论，而希拉里则是安排一切的人。我不认为她对政策作出过任何决定，因此我们看不见她掌舵，但她的手的确放在丈夫那双掌舵之手上。
    问：到底希拉里是如何发挥她的影响力的？
    答：例如在１９９３年７月，希拉里要求众顾问拟定一个行动方案，要使参议院通过总统的经济计划。在白宫的特别会议上，她吩咐克林顿的一位顾问：“我们要说一个有英雄恶棍的动听故事来推销我们的计划，要向别人推销东西，你自己首先得要对这件东西着迷。”
    问：为何会有这么多白宫职员愿意与你谈话？他们是否希望通过你给总统传达某种信息？
    答：在书中，有许多故事是描述得十分细致的，它们必定是反映出某种程度的不满情绪。我想，他们是希望解释到底发生了什么事，好事坏事他们都说了。我觉得他们很有勇气。
    问：克林顿若要恢复白宫的秩序，你觉得他需要些什么？
    答：克林顿需要四样东西：一是一位作为亲密同志的配偶，他已经有了；二是一位好律师，就白水门事件及其他问题给予他最好的法律意见，这个他亦有了；但他还需要一位能够有权威代表政府说话的新闻秘书，以及一位可以组织运作的幕僚长。能够授予权力最为重要，你得要找到适当的人，授权他们去办事，而他们所作出的决定必须能跟你作出的一样好，甚至有时更好。