“日本病”的五大症状（三） [复制链接]

    在经济增长时期，人们为企业献身可以从物质和精神上得到补偿。不管工作怎样繁忙，不会有“过劳死”之说，也不会有讨厌工作的情绪。这或许是因为人们的记忆中都还保留着从早到晚辛勤劳作的农民习惯，在工业化初期，任何国家的人工作都很勤劳。只要看看１８和１９世纪的英国，１９和２０世纪的美国以及现在的中国便不难发现，认为勤劳只是日本民族的特性的观点显而易见是一种过于自信和误解。从这一点说，讨厌工作或许可称得上是发达国家的通病，但它之所以对于日本来说是致命的，这是因为日本的就业管理和经营方式，是建立在日本人“勤劳”的基础之上的。
    加班赶写内部资料被视为理所当然，在管理人员当中，有的人白天忙于疏通各种关系，晚上还要参加聚会，夜里１０点钟结束后还要回到公司加班至凌晨二三点。如果不改变以公司职员的这种“勤劳”为前提的工作方式，那么厌恶工作的情绪将越来越严重。症状之二：同一性的误区
    在几千年的历史过程中，从南方的许多岛屿、朝鲜半岛以及北方过来的许多民族，经过长时间的融合已基本上同化了。
    现在，几乎百分之百的人都接受了初等教育，能够读、写、说标准日语。资产和收入相差无几，甚至有人说中产阶级占了九成。虽说差距有逐步拉大的趋向，但与欧美和发展中国家相比，差距并不算大。
    同时，人们的思维行为方式和价值观念也趋于一致。这或许是因为大家都在学业成绩这种单一的价值观之下，被迫展开了同样的竞争，从小就接受传播媒介大量相同的信息的缘故。
    这对于一个组织和团体追求共同的目标来说，是极为有利的条件。用不着费太多的口舌，大家就能认识一致。在引进新技术接受新知识的时候，大家也能够达到相同的水平。
    企业在培养骨干工人和未来的经营干部时，也多选择个性尚未成熟的新毕业生，通过培训，努力把他们塑造成同一类人。这不仅指工作能力，而且还包括私生活，兴趣爱好，交友等方面。人们穿着制服制帽，在职工食堂就餐、通过公司组织的旅游、疗养、送旧迎新宴会、新年会、忘年会等大大小小、各式各样的活动，形成了迫使人们采取同一行动的体制。除了公司活动之外，下班后喝酒和婚丧嫁娶之事，也主要是在公司同事之间展开。进入公司后这样生活５—１０年，就会彻底地打上企业的烙印，于是思绪和行动也就一致起来。对于不采取同一行动的人则用疑惑和警惕的眼光加以对待，进而加以排斥。要想在集体内获得成功，工作心情舒畅，必须与周围同化，让别人接受你为同伴。
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