德国“钟表大王”费里茨 [复制链接]

    【德国《明镜》周刊第９期文章】题：冒险的勇气
    沃尔夫冈·弗里茨今年４７岁，是德国最大的钟表厂——容汉斯钟表有限公司功勋卓著的经理。他将该公司从衰亡中拯救出来，并使之再次发展成为钟表市场上的带头企业。
    能在钟表市场上击退日本人的，在弗里茨之前只有瑞士人哈耶克制造的斯瓦奇表。而弗里茨的拳头产品则是无线电手表。
    弗里茨认为，当前德国工业的领导层已失去了冒险的勇气，“许多人缺乏创造精神和领导力量”。
    他说：“有创新精神、有闯劲并以灵活手段领导公司的人，才能获得成功。”
    弗里茨当机立断地放弃了传统的闹钟和手表市场。他认识到，“我们根本无法与日本人的廉价产品竞争。”
    他将重点转移到容汉斯公司非常擅长的科技产品方面：无线电手表和太阳能手表。
    无线电手表内藏有天线，可以通过设在法兰克福附近的发射台，在方圆１５００—２０００公里范围内接收不伦瑞克联邦工程物理研究所原子钟的报时。这台原子钟在５００万年内的误差最多只有一秒。因此这种表是世界上走时最精确的表。数字调整，甚至夏时制的调整，都是通过无线电自动进行的。
    弗里茨在阐述容汉斯公司的战略时说：“我们将全部力量，都集中到日本人目前还不擅长的方面上去。”
    当时在研制无线电手表时，容汉斯的技术人员也遇到很大的困难，差点儿放弃这一项目。为了接收原子钟的报时，天线长度需４０厘米。这根本不是一只手表所能装得下的。有人认为要到下个世纪才能研制成功。但弗里茨认为不能等。他在很短时间内就将研究部人员由５名增加到２１名，并增加实验经费。９个月后——在１９９０年，他得到了所需天线：这是３０个叠在一起的金属薄片，又薄又细、像女人的头发，有弹性，很容易装入手表中。
    弗里茨认为，对经理人员最重要的要求是：激发员工积极性，使产品适应顾客、而不是研究人员的愿望。全体员工必须齐心奔向一个目标。
    弗里茨定期在容汉斯公司召开“创意大会”。会上每个人都可以异想天开，发表“奇谈怪论”。他的唯一规定是，绝不能说丧气话。
    这种会议想出的点子之一，是将无线电手表和太阳能手表合二为一。专家马上着手研究，１９９３年初，容汉斯公司推出了“无线电太阳能手表”。
    技术上的成功得到了回报。从弗里茨１９８７年进入容汉斯公司起到１９９３年，该公司营业额翻了三番，达到近４亿马克，五年来一直保持着两位数的增长速度。
    弗里茨说：“我们在容汉斯取得了成功，——其实到处都有主意和机会，只是必须要抓住它。”