京都陶瓷公司 经营管理有成 [复制链接]

    【香港《远东经济评论》周刊６月３日一期文章】题：武士魔法师（记者乔纳森·弗里德曼）
    ５０年代末，稻森在穷乡僻壤的鹿儿岛获得工程学学位之后，没有人愿意给他一份工作。京都陶瓷公司这位现年６０岁的董事长回忆说：“我当时以为，我或许应当成为像罗宾汉那样的侠客。假如我停留在那种精神状态中，我现在可能就是日本南部的一个土匪头子。”
    有胆量、工作勤奋和时机选择得好，使稻森在过去３４年里创建了日本最持久的盈利公司之一。史密斯—纽考特证券经纪行的资深分析家彼得·劳利说：“京都陶瓷公司今年的销售额和利润将会增加。能够这样的日本公司寥寥无几。”
    该公司现在是世界应用陶瓷技术领域主要的商业竞争者。它的制造和推销能力使它在大约１５亿至２５亿美元的全球集成电路陶瓷外壳市场上获得了６５％的份额。
    像许多日本公司一样，京都陶瓷公司的力量并非产生于基础科研，而是由于它非常善于使自己的产品上市速度快、价钱低、质量好。此外，它既在销售方面劲头十足，在售后服务方面也很下功夫。在财务方面，该公司也精打细算。这意味着它比大多数日本出口厂商都更为巧妙地采取措施削减开支，以应付日元的大幅升值。
    当然，京都陶瓷公司是有弱点的。它偏离自己的核心技术越远，成绩就越差。它在打印机市场上被佳能公司击败，后来却依靠专有的磁鼓技术东山再起。它在个人计算机的生意上一直赔钱；它的光学仪器生意没有多大起色。但是，稻森为自己的多样化努力辩护，指出只要一种产品畅销，它所产生的利润就弥补了所有的亏损。
    稻森是一位意志坚强的老板。他所著的４０种《京瓷哲学》小册子把强调效率同禅宗佛教和麦克斯·韦伯的主张掺和在一起。虽然这位董事长不再参与日常管理，但是一位美国学者说：“稻森一死，京瓷股票就会夭折。”
    除了为京都陶瓷公司提供战略指导外，稻森还是ＤＤＩ公司的董事长。该公司成立于１９８５年，从事蜂窝式电话网络和长途电话服务，１９９２财政年度的销售额为２０亿美元，盈利２亿美元。
    稻森部分时间呆在京都的京瓷公司总部，部分时间呆在东京，因为他是政府的一个权力很大的行政改革顾问委员会成员。他还创建了稻森基金会，该基金会每年向有资格获此荣誉的科学家和艺术家颁奖。
    京都陶瓷公司是一家带有浓厚日本色彩的公司，雇员们每天早晨聚集在一起，用１０分钟时间学习“京瓷哲学”，下班后经常汇聚起来喝啤酒以相互激励。公司鼓励男女雇员结成伉俪，以形成“京瓷精神”。雇员亡故后，可将骨灰安放在公司的骨灰堂里。
    这样培养团结一致精神当然有其实际用途。例如，在当前的经济衰退中，“京瓷哲学”被用来证明公司削减庞大费用计划的合理性。公司经理森惇说，这不包括临时解雇，只不过是“大家有难同当”。