评定工资按工龄还是按实绩？（五·完） [复制链接]

    本田技研工业公司的年薪额分成“基本年薪”和“期间业绩工资”两部分。发放方式与过去一样，每月２５日发放月额部分，每年两次（６月和１２月）发放奖励部分。开始时评议工作一年进行两次，以后选择适当的时机实施通过一次评议决定一年薪金的制度。
    这种制度很受年轻管理人员的欢迎，因为它与年龄、工龄无关，只要“有业绩，年收入就会增加”。战后第一次生育高峰期出生的管理人员则反应复杂，而５０岁以上的年纪大的管理人员在接到通知书时显然表现出抵触情绪。
    本田技研工业公司实施年薪制一方面是为了进行组织改革，一方面也是由于这次持续的不景气造成的。本田技研工业公司人士说：“过去在终身雇用制和年功序列型工资体系之下实现企业发展并每年都给职工长工资的时代已经结束。”
    日本企业放弃过去的工资制度而实施年薪制是为了适应“公司职员的高龄化”、“信息化和计算机化”以及“国际化”的大潮流。在这种情况下，办公自动化和工厂自动化等等这些信息网络化的发展正在夺走中高年白领阶层人员的工作。
    日本企业采用年薪制的关键是要像日本１ＢＭ公司那样把“尊重个人”放在首位，要培养这种企业文化。
    年薪制反映的是企业与个人之间的关系，如果企业不具备尊重个人的企业文化环境，年薪制就难以实行下去。
    索尼公司可谓“尊重个人”的国际派企业。在索尼公司，奉行的是学历无用的能力主义文化。索尼公司不仅招收大学毕业生，还招收中途调进者。
    索尼公司早在１９６９年即已开始对管理人员实行年薪制。
    在索尼公司，升到课长助理一级的一般都具有１２至１３年的社龄。其他企业负责人事的人员到索尼公司考察时大吃一惊的是，在索尼公司，当升到课长助理一级接受年薪制时，过去的社龄、年龄和年功等等一切都化为乌有，第一年的年薪都一样，都是从同一个起点重新开始。
    一般企业在实施年薪制时遇到的最大障碍就是否定过去的年功序列型工资体系。索尼公司之所以是实施年薪制方面的优等生，就是因为索尼公司具备“尊重个人”的企业文化环境。
    索尼公司提倡学历无用论、热心于人事制度的改革。索尼公司内部人员流动也较其他公司自由，公司每年都在内部搞一次公开招聘，便于人才能够流动到发挥作用的部门去。索尼公司还非常尊重个人的工作热情，休假时也不是统一休假，而是根据个人的情况决定。尊重个性和创造性，不是所有人把眼睛都盯在同一个地方，这样才能产生新的想法。
    总之，导入年薪制等于在过去日本企业一贯奉行的终身雇用制和年功序列型工资体系中打进了一个楔子，它将给管理人员的思想意识带来变化，给企业组织带来活力。对年轻的管理人员来说，这意味着“下克上”时代的到来。
    （五·完）