科学管理存货好处多 [复制链接]

    【美国《华尔街日报》文章】题：科学管理存货好处多
    纽约市欧文镇的居民今天对１９８２年那个严峻的冬季依然记忆犹新，当时出现的一场经济衰退迫使科宁公司设在那里的一家工厂关闭了一个星期。
    科宁公司已采取行动确保不会出现这种情况。从１９８７年开始，这家公司便建立了一种及时适量的存货管理制度，它包括在收到订单几天后就把产品送到顾客手里，而不象从前那样需要几个星期。目前科宁公司能够更好地跟踪市场需求的变化，避免发生可能需要几个月才能处理掉的产品积压情况。因此，在公司的经营活动放慢时，仍然能够较好地保持住利润。
    许多制造商都把产品库存数量保持很低的水平，因此可以避免由于产品大量积压在仓库中而被迫猝然削减产量和解雇大批工人。
    制造商们的努力所带来的效应是：美国经济中的存货水平不仅就经济发生衰退而言是低的，而且大概也是有史以来最低的。
    从财政上看，８０年代的高利率加上保有存货的其他费用，使制造商们减少存货成为必要。再者，正如日本人已经表明的那样，有效的存货管理制度能提高产品质量、效率和工作操作方面的灵活性。
    印地安那大学商业学教授沃尔预言，在９０年代，谁要是不善于运用先进的存货管理制度，他“必然会破产。如果你在世界市场上竞争却不会管理存货，你将无法与人竞争”。
    他还说，存货管理不当是“导致许多厂家破产的因素”。
    科宁公司设在欧文的工厂在１９８７年实行及时适量管理存货的办法之前，仓库里存放了大量所需要的一切用品，甚至有用来包装陶瓷成品的硬纸板箱。现在，每天晚上科宁公司的一家纸板供应商会把它认为公司第二天需要的纸箱运去。再者，科宁公司只对它使用的纸板箱支付费用，办法是只签订一项合同而不是象以前那样签订４０项单独的订单。
    节约下来的开支是可观的。制造商们每保有一美元的存货，通常都要支出２０一２５美分的费用。科宁公司说，它采取的这项计划迄今已使设在欧文的这座工厂节省开支多达１０００万美元，使整个公司节省了大约１．８亿美元。
    负责监督欧文公司和其他１０家工厂生产的加里蒂说：“存货是坏事，所以我们要设法消除它。假如你懂得产生存货的原因，也就明白了许多造成制造业问题的根源。”
    为了教育他手下的员工，加里蒂要求欧文工厂的高级经理们查明他们的存货数目并绘制一张详细的图表。发现的情况使他们大吃一惊。这家工厂的存货只有６％是任何时候都用得着的。
    工厂经理埃米克回忆说，这项调查一结束，“突然间我们便把存货当作废物来考虑了”。
    除了能带来更好的预见性外，及时适量管理存货制度还有助于改善劳资关系。但是，最大的好处也许是加快了为顾客服务的速度和与顾客建立了更亲密的联系。由于采用了一种处理订单的新型电脑系统，目前它用于生产和发送陶瓷零件的时间通常比从前认可一张订单的时间还要少。
    在１９８７年，欧文工厂运交的货物有３０％是不及时的。现在“我们今天发货，顾客明天就能用上”。由于科宁公司的多数客户掌握的存货都比以前少，因此及时把货送到是至关重要的事。