控制日本的六大企业集团（八） [复制链接]

    三菱、住友、富士、第一劝业银行和三和这几家银行是各企业集团中的主要企业，存款额在世界所有银行中居前５名之列，唯独三井银行存款额只排名第七、商店数排名第九，一直不景气。在７０年代后半期，三井物产的主要往来银行甚至一度被富士银行夺去，三井银行实力衰退是三井集团走下坡路的主要原因。婚姻问题咨询所和人材库
    经济高速增长期以后的日本宛如“企业王国”。今天，不仅是海外，就连国内的一般企业和消费者对以６大企业集团为中心的过于强大的状况已改变了看法，以前他们表示“羡慕”，现在则持“批评”态度。
    关于这些企业集团内部的力学关系，谋求三菱集团内不同行业的企业间进行交流的三菱市场学研究会的事务局长石塚正郎说：“财阀刚解体时离心力很强，之后，向心力开始发挥作用，现在离心力再次趋于强大。战后的企业集团便是在这两种力的相互交叉作用下不断发展壮大的。”
    前面谈到过的奥村教授称这种现象是“‘内部团结’和‘外延扩张’的相互作用”。内部团结是指集团内交易、互相持股、互派高级管理人员等，外延扩张是指总经理会的企业趋于子公司化，纵向系列不断增加，同时通过与海外企业合作谋求扩大事业
    说起内部团结，曾有过这样一段轶事：三菱集团过去开展过一场“购买三菱产品运动”，即相互购买集团内各企业的商品，当时曾受到欧美许多国家的批评。
    然而，富士（芙蓉）集团现在仍有以相互购买集团内产品为目的的“芙蓉恳谈会”。丸红公司的一位干部说：“有不少４０岁以上的职员只默默地喝‘札幌’啤酒。公司里用的车全是日产汽车，集团内的职员如果介绍亲戚朋友购买一辆日产车，可以获得１万日元的介绍费。另外，每年两次发完奖金后，富士集团便举行芙蓉产品展销会，邀请家属光临。在新职员已内定，但还没有进入公司以前，就在不知不觉中培养他仍用本集团内产品的习惯。”（八）