灵活的职工进修制度（四） [复制链接]

    日本的富士通公司也有类似的研修制度。该公司让在年龄上达到４５岁的公司职员完全脱离本职工作，进修一至一个半月。
    富士通公司的这项“４５岁进修”制度的对象是该公司的专业技术人员，当他们恰好达４５岁时，让他们统统在一个较长的时间内脱离开本职工作，到富士通经营研修所集中培训一段时间。期限为：管理人员一个半月，非管理人员一个月。目的是让学员们静下心来仔细思考一下今后１５年间的公司的发展以及应该怎样度过今后的１５年。
    研修的内容十分丰富。管理人员的研修内容一般为：决断力训练、经营演习、国际政治问题、国内外经济观点、经营战略与组织问题等。上述有关经营管理的讲座，大约占全部内容的６５％。此外，美术、音乐、文学、历史、俳句入门等一般修养性的讲座约占２０％，与领导谈心占１０％，坐禅占５％。
    非管理人员研修课程的主要内容为：部下指导训练１５％，业务知识５０％、自我启发１０％，普通修养２０％、与领导谈心５％。
    至于为什么要对４５岁的职员搞集训，富士通经营研修所所长冈田修解释说，１９７９年时，公司的从业人员就已达３．２万人左右，他们的平均年龄在３０．２岁。公司面临着组织机构庞大化，从业人员老龄化，加上公司业务范围的扩大、国内外经营据点的增加、产品的多样化等问题，这就要求公司能够适应经营环境的迅速变化，培养企业的下一代领导人。基于上述原因，确立能力开发的制度就成了当务之急。
    从上述想法出发，１９７９年，在当时公司总经理小林大祜的发起下，建立了这项制度。
    “４５岁研修制度”对一个实业家来说，如同人生里程中的一个歇脚点。停下来休整一下，不仅能够使从事半辈子经营工作的中老年公司职员重新焕发活力，提高工作效率，还能使这部分人在人际往来上扩大交往范围。
    此外，“４５岁研修制度”的作用还在于，如果管理人员不在，更要求部下发挥比管理人员在时更大的作用。这对部下无疑是一个很大的刺激，有利于将工作搞得更活。
    （四）