企业建立竞争优势的途径------创新产品 开拓市场 培训人才 [复制链接]

    【香港《华侨日报》１１月１２日文章】题：公司企业如何管理得法？（作者陈仲贤）
    管理不善，会导致赚钱的企业慢慢走上没落之路，相反，管理得法，可令亏蚀的公司脱离赤字恐怖，重返盈利的康庄大道。因此如何管理得法，就成为公司企业头等重要的问题。
    所谓管理得法，先决条件是延揽人才，除了优秀的管理人才起领导作用外，中层核心干部和支持阶层，每一个层面，都不可或缺。领导层必须洞悉先机，高瞻远瞩，为公司长久发展定下大计，而且要令到公司上下一心，为既定目标努力。有了好的领导人，加上奋发有为的员工，成事指日可待。
    有了人才，他们便会将公司制度改良，令原来的础支援架构更为完善。所谓支援架构，即是公司的组织、策划程序、会计控制、电脑资讯、人力资源等等安排，有了这些支援设施，公司具备了良性发展的条件。
    有了人，有了支援架构，还得有扩展增长的雄心。公司老板如果满足现状，不求上一层楼，便要采取守势，这是似易实难的做法，久守之下，必有错失，反而不及进取全攻型容易掌握。
    要进攻，便得冒险。经营企业要成功，冒风险的决心是不可无的，畏首畏尾，狐疑两端，决难成大事。不过，先决的条件是看清楚经济形势是否前景乐观，自己从事的行业是否欣欣向荣，然后决定投资，建造未来。
    一般来说，投资方向有三大范围：
    一、研究、发展——这是为针对产品或程序上的创新或改良。无论是创新或改善，在角逐市场时，便能显得出类拔萃，占尽优势。
    二、市场拓展——这亦是不能缺少的投资项目，如果公司觉得这类投资可以节省的话，已是未战先屈，根本不能逐鹿中原。公司可透过广告宣传、公关手法，建立起美好的形象，当然这是在产品或服务方面有创新或改良后才做的事。
    三、人力资源——现在世界各地“人才战”激烈。在招聘到之后，还须加以训练培植，在时间金钱方面的投资都绝不简单，但这是企业发展中不可或缺的必然支出，分毫省不得。
    当这三大投资范围都做足工夫，公司应已建立本身的竞争优势，可能是独家供应的产品或服务，可能是先声夺人的公司形象，可能是庞大的分销网，灵活的销售方法，训练有素的员工。那时候，发起力来便勇不可挡，处处占上风。