按成果奖励工程师 [复制链接]

    【苏《社会主义工业报》１２月２０日文章】在美国，无论在舆论方面，还是在实际的经营实践中，工程师都是技术进步的带头人。在现代科学技术革命的条件下，很快更换工艺和努力更新产品使工程师的劳动变成剩余价值的主要源泉之一。因，一位中级美国工程师的收入比生产工人多一倍，比办公室职员多二倍。
    许多公司付给工程师的劳动报酬直接取决于所设计的产品的商业成就。广泛采用“延期奖金”制，即奖金延长到新商品经过市场检验后支付。工程师——独特技术方案的设计者常常有可能自己使构想得到实际体现。一些公司让工程师们自己组织他们设计的产品的生产、销售和售出后的服务工作。对成就的奖励是很慷慨的。经常有这种情况：走运的工程师成了生产新商品分公司的负责人。
    这些初看起来是风险企业的投资回收速度比按领导人“计划”成立的公司要快一倍多。因此，从管理方面培养工程师今天受到如此的重视。
    在技术专科大学和综合大学里，在讲授专业技术课程的同时，还讲授市场学和金融学、管理学、社会学、计划管理和经营权等课程。