你想成为大企业家吗？请看：日本大企业家的八个条件 [复制链接]

    【日本《钻石》周刊文章】题：大企业家的８个条件（作者
    野田正彰）原编者按：现在的日本大企业起初也都不大。战后建立了日本企业的，都是些什么样的人呢？采访了１５名最高经营者的野田正彰总结出了８个要点，由此便可看出统率战后日本企业的经营者的形象。
    （１）年龄在３０至３５岁之间，即可以认为是“将做出业绩的人”。为了带动组织完成一项重大的工作，就需要在３０到３５岁期间担当周围人们寄以期望的某些领域，通过体验，提高自己的身价。
    （２）具有稳定的男子形象，经得起变化，在决定意志时富有不动摇的灵活性。从１５名最高经营者的情况看，令人吃惊的一点是，１４个人都是家里的长子，或者是被当作长子的人。在家庭意识很强的战前，实行的是家长制，对于长子的教育是使之具有很高的自觉性和责任感。这也是在战后的混乱时期里支撑过他们的因素。形成经得起变化和在决定意志时具有不动摇的灵活的人格，是经营者必不可少的条件。
    （３）起初并没有想当经营者，后来和企业一体化是变得强有力的秘密。在１５名经营者中，５人是理工科毕业。另外在文科系统中，法学部毕业的经营者居多数。象这种不是专攻经营学的、毕业于各种大学的毕业生进入企业之后，使自己和企业融为一体，而且有朝一日成为企业的经营者。可以认为，在企业的范畴内起步时不搞分化，有益于培养对企业的忠诚心，同时也使日本的经营者变得十分强有力。
    （４）现实主义加理念，等于是克服挫折、创造现状和培养可变力。在现实主义基础上，没有若干自我中心性的理想主义，就不可能成为经营者。对现状持有否定性倾向的人，那就是逃避性地生存，只追求自己的理想，这样是不能成为经营者的。如果只是个现实主义者，就不能适应技术革新。在对现状持肯定性态度的现实主义基础上，注入想要贯彻自己的理念的坚韧精神，这样的经营者才能经得起各种危机的挑战，并能以创造变化为快。
    （５）增强危机感并越过危机感，仅能忍受的态度是不能维持企业的。日本的经营者具有认为危机意识好的性格。当面临危机时，不仅是自己强烈地意识到危机，而且让周围的人也强烈地意识到危机。
    同时，制定出明确的方针，明确地向周围的人表明，危机能够克服，使周围的人也抱有希望和目标。危机感是能够转为努力的能源的。
    （６）支撑经营者的东西——野心具有两面性，和一体化要求重叠。一般可以认为，被称为有野心的人中，有两种倾向。当经营者的野心带有私心倾向的时候，周围的人就会认为那恐怕是为了成为掌权者，有强烈的上升意识，是显示自己。另一方面，如果野心带有公心倾向，那就可以认为是为解决课题而热情工作的人。日本的经营者要求一体化的欲望强烈，所以，他们往往有由内向外的波纹状设想：在巩固公司内部以后向外发展，在劳资协调的基础上确定经营方针，把在国内的市场占有率扩大到最大限度以后，再向海外发展。这就形成了日本的企业文化。今后大概还需要采取的一种策略是：一方面承认内部存在着对立和矛盾，同时向外界做工作，然后把在外界取得的经验和业绩运用到内部。
    （７）企业社会有４个系统，把任何一个系统摆在前面都能使组织发生变化。日本的企业社会由４个系统构成。第一是血缘关系系统。第二是作为序列系统的论资排辈、按学历给待遇和实力主义。
    第三是有层层横向的组织维持系统：下班以后的交往、事先疏通或决定意志的审批制、小集团活动。
    第四是确立由管理人员和经营者的统一和意志的领导系统。这４个系统是相互复合在一起起作用的，所以，任何一个系统摆在前面都能使那个组织产生特色。但是，一个企业或者一个业界为了向社会开放，还是应该缩小血缘系统。
    （８）产业结构的转变，特殊化的时代结束，多样化的文化提高质量。单纯的产业的发展大概会使社会走向邪路。作为战后的经营者的生活文化来说，高尔夫球所起的作用好象很大。打高尔夫球是高度成长时期的经营者和政治家脱离普通百姓的一种娱乐活动，同时，打高尔夫球也为他们提供了社交场所。但是，今后的社会不是通过搞特殊化来创造文化，而是应该由多种文化来提高质量。