深受西方重视的“和拢管理”法 [复制链接]

    【台湾《经济日报》六月十五日文章】题：和拢管理（作者陈启明）
    被称为“和拢管理”的管理方法约十年前在欧洲兴起。近三年来在日本又大受重视。和拢管理是由“和拢”这一理念延伸出来的。“和拢”是指整体与个体的和谐，这个词是由两个希腊字所组成。
    和拢有七项特性：
    一、是“整体”、同时又是“个体”就是要让每个人产生“我就是公司”的使命感，而公司更要与个人融合为一。
    二、徘徊就是不怕朝令夕改，要从“徘徊”中产生进步与革新。
    三、自我组织性就是对构想的提案人，放手由其全力冲刺，以使新构想实现，甚至连组织工作也让提案人自己去做。
    四、“吸引”现象即把群体中的每个人的“心波”长度调整，达成一加一等于三的效果。
    五、相补性或相辅性
    就是认识到“人类是矛盾的存在”，在不同的看法或不同的做法下，也许“缺点”会成为“优点”。
    六、韵律性就是使公司与个人具有律动，呈现有活力而又互相配合的和谐、活泼现象。如同一群人随音乐起舞而不会互相碰撞。
    七、分散性但又与全体协调这是活的系统均具备的特征（个体及团体都具备）。在分散的同时，又运用‘‘情报媒体”来连结，以创造价值。
    总而言之，在一组织中，单位是整体中的个体，而单位内的小组又是此一单位（整体）中的个体；小组内的个人则是此一小组（整体）中的个体……每一整体均与其个体和谐、互补，发挥上述七种特性，使企业生机活泼，就是和拢管理的境界。