实行多样化经营 开发尖端科技产品 [复制链接]

    【纽约《世界日报》文章】题：日本精工产业集团创新经营
    对外人而言，日本精工产业集团在世界市场似乎具有呼风唤雨的能力。数年前，它几乎使瑞士的钟表业者走投无路，而它在美国市场也大发神威。
    精工集团企业是日本目前仅存几个的家族企业帝国之一。过去一百零三年来，精工集团企业发展成五大公司（即埃普森公司、服部精工公司、精工舍公司、精工仪器电子公司和须波精工舍公司）以及无数的分公司。这个集团企业全由服部家族的成员所掌握。到一九八四年三月会计年度结束时，精工产业的总销售额为二十五到三十亿美元之间，其盈余估计为八千五百万美元。
    多角化和创新服部一郎目前掌握精工集团企业埃普森、精工仪器电子和须波精工舍等公司的经营大权。他认为，精工集团企业不该再集中全力于手表的产销，应朝着电脑和其他尖端科技产品方向发展。而且他认为，精工产业应该由更强大的中央管理系统来使整体集团产业紧密地结合在一起。
    过去当精工产业以钟表为主要产品时，各公司彼此间的联系十分薄弱。当时服部精工公司可说是精工产业舰队的旗舰，它将产品部分给公司生产，各公司的工程人员也都兢兢业业，争先恐后地为它提供最佳的产品。例如须波精工舍公司在六十年代初期推出了石英钟，使日本公司能在一九六四年东京奥运会计时钟招标工程中，迫使瑞士钟表业者拱手让贤。然而争夺此一荣衔的两家公司却是同属精工产业集团的须波精工舍和精工仪器电子公司。
    服部精工公司高人一等的生产技术，配合灵活运用的行销策略，使该公司的营运相得益彰。服部精工公司将其产品价位定在昂贵的瑞士表与廉价的美国表之间，而得以在美国市场占一席之地。七十年代末期到八十年代初期，当其商场劲敌如卡西欧等公司开始以廉价表大举入侵世界手表市场时，服部精工公司立刻以多品牌策略还以颜色。此一策略既可在廉价手表市场上有所斩获，又可保有中等价位精工品牌手表的既有市场，真可谓一举两得。此外服部精工公司为了打入瑞士钟表业所占有的昂贵手表市场，亦开发了三种品牌的高级手表，企图在这获利甚丰的市场中分得一杯羹。多品牌经营法有先见之明的服部一郎很清楚地了解到，未来的钟表业将好景不再，因此必须全力以赴发展新产品以开创新机，而在各式各样的新产品中，微电脑印表机应是完美无缺的选择。精工产业推出的印表机是由须波精工舍公司的会泽进工程师所发明的。此种印表机很快地被夏普、日本电器和富士通等电子业巨人所接受，其销售额也因此而飞快成长。不久生产此种印表机的这家工厂已成为电脑业界无人不知的埃普森公司。目前埃普森公司已占有全球微电脑印表机市场的百分之二十，该公司的液晶显示器占全球销售量的百分之三十五。埃普森公司到一九八四年三月会计年度结束时的营业额为六亿二千五百万美元。每年增长百分之二十。去年约有三千万美元的盈余，占整个精工集团产业盈余的三分之一以上。
    服部一郎认为，美国高度科技产品市场甚为有利可图，因而下了极大的赌注，于一九七五年在美国成立埃普森公司，为了让埃普森成为美国品牌，而且能更轻而易举地开拓美国市场，服部一郎决定使该公司变成一家美国化的企业。除了总经理外，美国埃普森公司的成员几乎全为美国人。
    不到十年，美国埃普森公司已在微电脑印表机市场领先群伦。其营业额每年增长一倍，目前已超过母公司总营业额的一半。口袋型电视机服部精工公司过去是精工产业的群龙之首。目前该公司销售的百分之八十二仍为计时产品。此外服部精工公司也销售音乐器材、合成钻石和舒适刮胡刀。最近该公司推出一种令人叹为观止的产品：口袋型彩色电视机。
    目前服部一郎正竭尽全力想将精工产业的各公司结合起来，以发挥更强大的力量。股票分析家所持的看法是如果服部一郎能在几年内采取大刀阔斧的作风，使精工产业能有一个强而有力的最高管理当局可以发号施令，如此则精工产业的股票将会很快地变得炙手可热。