英报报道：大连工学院开办企业管理人员训练班 [复制链接]

    【英国《金融时报》十一月二十三日报道】（记者：托尼·沃克）大连工学院是向中国工厂的厂长和中央政府的行政人员，讲授美国管理方法的地方。
    由全国工业科技中心提议，在中国东北这个舒适的海港城市开设训练班，由美国麻省理工学院：斯坦福大学和哥伦比亚大学等商学院的教授们讲授企业管理课。
    根据美国和中国政府一九七九年签订的协议，美国埃克森公司和国际商
    用机器公司等的实业家也经常到大连工学院讲课。
    中国企业管理长期来所遇到的问题，是中央计划经济所共有的问题，突出的是对各工厂厂长的活动限制过严。直到最近，情况仍然是：一个计划作好以后，要求严格贯彻执行。
    对于提高产品质量和创造性地推销产品，几乎没有采取什么鼓励措施。
    中国从一九七八年底开始进行试验，为了鼓励提高生产率，允许六千多个国营企业有一定程度的自主权。
    总的看来，在工业中推行责任制正在收到效果。
    缺乏合格的、有革新精神的管理人员是中国工业体制的严重弱点之一。这种体制使管理人员没有进取精神。
    中国工厂的中级和高级管理人员，正在大连的这个学院学习一种新的管理语言，学习时间为三至六个月。他们学习的是西方关于供求关系、机会成本、竞争、战略计划和管理经济学中的定价等概念。
    纽约哥伦比亚管理学院的比尔·纽曼教授发现，中国和西方的管理思想有很大差距。他说，“他们向我们提出的许多问题都是问究竟是谁在作计划。目前，在美国，把作决定的事下放是非常时髦的作法。但是，对习惯于严格按照国家下达计划办事的中国管理人员来说，分权和集权的关系是一个很难向他们讲清楚的概念。”
    美国教师们发现，他们的学生对于西方企业管理的一些基本概念，如“金钱的时间价值”和“投资资本的收益”等，仅仅有一点模糊的想法。学生们对于市场体系如何运转也是了解有限。
    大连工学院是从一九八○年八月开始接收这些学生的。它宣称，这个学院讲授的课程在应用方面取得了成功。许院长举了第一批学生中的王兆国为例。他在华中武汉第二汽车制造厂采用了在大连学到的一些方法。
    王兆国改变了这个工厂制造五吨卡车的办法，过去完全是为生产而生产，现在也关心销售问题了。对这种卡车重新进行了设计，使每部卡车成本降低了，燃料消耗减少了，装货能力增加了。这家工厂还在中国各地设立了八十九个维修点。
    这家工厂去年的生产有了很大增长，利润也大大增加。王是大连毕业生中第一个被选进共产党中央委员会的。
    纽曼教授说，美国教师们所面临的一个问题是，中国人同西方的思想和实践隔绝的时间太长了。这就是说，教师必须花大量时间介绍背景材料，介绍西方目前的实际情况，然后才能讲授具体的管理课题。
    美国教师们发现，他们的学生对所学的东西几乎从不提问。纽曼教授说，“他们整个的教育制度是一种教师讲课，学生作笔记的制度。这里有尊敬老师的传统。”但是，他又说：“在教会学生们思考方面，我们肯定正在取得进展。”