日本的劳资关系 [复制链接]

    【香港《明报》六月十九日、二十日连载文章】题：日本的劳资关系
    日本战后，经过二十多年的苦心经营，成为世界经济强国。主要的原因是得到美国的经济援助，再加上在五十年代初的韩战时期，日本在军事工业的高度发展，给工人提供了大量的工作机会，同时累积了大量的资金。在同时期，日本企业家学了美国的管理方法，使生产力大为改进。在日本成功的诸原因中，良好的劳资关系亦是其主要的因素。在西方国家，如英、美、法诸国，劳资双方的对立，往往发展成工业行动或罢工，这给国家的经济带来恶劣的影响，这对生产力的提高起了很大的作用。可以说，日本劳资双方不是建立在对立的关系上。对那些来访的西方工业人士来说，很快会察觉到劳资双方是建立在一种和谐关系上，资方尽量使工人觉得在大家庭工作。为了使工人有归属感，很多公司找作曲家替自己编写“厂歌”、“银行歌”或“公司歌”。此外，资方亦大力向劳方宣传公司在社会起的重要作用，比方说，资方印制了大量的宣传刊物、公司月报、雇员月报、日记簿、日历等，目的都是使劳方有更多的投入感。物质的奖励也是使工人努力工作的主要原因之一。公司尽力使雇员了解，公司十分重视工人的贡献，公司的发展也是有赖员工的努力。每年年终，员工有奖金、花红及海外旅游津贴。这真是一举两得，一来可使员工更安心在公司或工厂工作，因公司不会亏待他们，二来可以藉此减少税项的支出。本港的资方，在近年来亦有模仿日本方法。美国泛美航空公司印制大批精美月历，送给雇员，使他们更加对公司有归属感。
    在日本，员工受鼓励，如是提出的方法是可行，不单受资方接受，而且会给奖金，以资鼓励。
    日本劳方能安心工作的原因，除了吸引的收入、奖金、旅行津贴外，最特别的是（特别在大企业中），在经济不景时，员工不会轻易被裁。
    日本的员工幸福得多了，大机构员工由于经济发展速度转慢而受影响时，他们不会被裁。大企业为了减少亏蚀，会把亏本的或利润少的厂房暂时关闭，把原厂的员工调到其他部门去，员工仍然享有同样的福利、·薪金。这种“无痛手术”真是皆大欢喜。