日本日工东纺织会社是如何摆脱困境的 [复制链接]

    【台湾《经济日报》一月十八日译载文章】题：重振业绩的日东纺织会社
    在日本的纺织业中，日东纺织会社有五项产品的市场占有率高居首位，且棉纺产品亦颇具竞争力。十五年前该会社尚在巨额赤字与业绩极度恶劣的情况下挣扎，当时甚至有所谓“棉纺业的累赘”之讥。但是，曾几何时，其飞跃的成长却已成为众所注目的焦点，前后对照，真有如天壤之别。到底日东纺织是如何摆脱过去的困境而获致今日的成果？其策略的重点何在？此一问题实值得吾人加以探究。
    日东纺织所采取的策略是固守纤维部门，大力发展非纤维部门，从事重点式的多角化经营方针，结果非纤维部门获得巨幅的成长，为日东纺织再造生机。在一九八○年度中，非纤维部门所占的比重已超过百分之四十。
    日东纺织的重建，始自一九六五年，现任社长长岛武夫在回忆当时的困难情况时说道：“重建初期问题甚多，百废待举。设备不仅过剩，而且老化，导致成本升高、品质不良，当时虽曾经营许多新的事业，但大部分均告亏损，形成边际产业，反为日东纺织的一大负担，在此一情况之下，欲对企业加以重新整顿，真可谓千头万绪，不知从何着手。”
    为改善品质不良的缺点，尽管财务情况不佳，该会社仍毅然增加设备投资。
    目前，在非纤维市场中，日东纺织有五项产品的市场占有率高居首位，这五项产品是：玻璃纤维为百分之三十八、ＦＲＰ浪板百分之三十五、防火天花板百分之四十、石棉隔热材百分之三十，而印刷电路底盘则高达百分之七十。
    单是一家会社，即有那么多产品居于领先地位，诚属不易。日东纺织计划继续提高非纤维部门所占的比重，一九七九年度为百分之三十九，一九八○年度为百分之四十二，一九八一年度计划提高到百分之四十五，超过百分之五十亦已指日可待。为何日东纺织非纤维部门所占的比重，在纺织业界中，显得特别突出呢？此与其创业以来一贯的经营作风有关。
    日东纺织创业于一九二三年，最初以经营绢丝纺织为主，其后扩及于棉纺。
    在二次世界大战期间，会长片仓三平开始采取多角化经营，积极致力于玻璃纤维及矿物纤维、石棉纤维等类技术的开发，此时的日东纺织才在实质上有所成长。
    战后，岛田英一社长萧规曹随，仍采多角化经营路线，除了加强建材及玻璃纤维的生产之外，并积极致力于聚丙烯、压克力、人工皮革等新产品的发展，虽然消耗了巨额的开发费用，但收益并未随同增加。另一方面，纤维部门的竞争力亦告江河日下，结果成为所谓的“累赘企业”。
    为了改进此项缺失，一九六五年的重建策略改采重点式的多角化方针，对原有的非纤维部门加以整顿，选择数种策略性的产品予以强化。此时正好玻璃纤维及建材的需求开始大幅成长，日东纺织乃乘时因势、逐渐步入坦途。长岛社长说：“多角化经营须有重点，不能杂乱无章，否则必将导致失败。”
    但是，日东纺织的重建策略也并非一帆风顺，在第一次石油危机后的一九七四年度，其经常帐出现了六十一亿日圆的巨额赤字，次年亦高达四十二亿日圆。
    造成此一情况的主要原因，为遭遇到不景气又值投资建造新厂之故。但新厂建造完成以后，高生产力的威力逐渐发挥，再加上玻璃纤维业的过度竞争告一段落，业绩遂蒸蒸日上。
    今年为该会社新三年计划实施的最后一年，依照计划，对纤维与非纤维的设备投资比率分别为百分之四十与百分之六十，对纤维部门的投资目前已臻顶点，今后的投资重点，很明显地将以非纤维部门为主。
    该会社未来新产品开发的方向将为与电子及代替能源有关的产品加在电子类产品中，印刷电路底盘业绩十分优异，该会社希望能再开发出新的产品，期使业绩更上层楼。