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日报报道:《向轻视广告牌的风气挑战》 [复制链接]

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离线futa
 

只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 1980-09-28

    【日本《朝日新闻》8月26日在“商工业经营专栏”中报道】题:向轻视广告牌的风气挑战,东京甲子广告牌工业所强调要从计划阶段就发挥主导权目前年度总营业额约10亿日元跨进超高层大厦,如果没有向导牌,你能顺利地到达目的地吗?一块不显眼的引路标志牌,既可使超高层大厦成为秩序井然的城市空间,也会使人不迷路。自从东京虎门地区的霞关大厦建成以来,甲子广告牌工业所就一直在不断制作超高层大厦内的引路标志牌。最近竣工的警视厅大厦的向导牌,也是该公司承包的。除超高层大厦外,该公司还制作医院、旅馆、地方的市民会馆、自治体办公楼等处的引路标志牌。目前每年营业额约为10亿日元。在综合性医院里,怎样设计无论老人或小孩都能看懂的设计图案?如何区别外来人可以入内或禁止入内的区域?如何引导人们以最短的距离走到目的地?在大学附属医院里,每所医院约需四千块引路标示牌,根据其标示的情况可在很大程度上左右着医院的形象。此外,在设有商店街的综合性大厦里,引路标志牌引导得如何对商店街的销售额产生着很大的影响。虽然它发挥着如此重要的作用,但人们对它却投以冷漠的目光。了解定货单位的经营方针该公司经理香取信三是位36岁的年轻人,他在前任经要——他父亲逝世以后继任经理,至今已有10年。当时,街头引路标志牌触目皆是,但人们并不重视它。
    年轻的香取经理认真听取定货单位的经营方针和最高领导人的想法以后,从计划阶段就设想好广告牌在城市空间的位置。在子公司里搞企业统一化战略该公该司在1976年设立了一个叫“普郎兹玛利奥”的子公司,其资本为700万日元。它是计划、起草最近在产业界开始流行的企业统一化战略的公司,它的年度营业额已达一亿日元。所谓企业统一化战略,是从欧美引进的一种想法。它的战略是,为了使一个企业的形象个性化,给消费者以深刻的印象,不仅公司的商标,而且把广告、制服、名片等凡是企业与消费者接触的一切部分的外观用标志来统一化。大型超级市场是自行研究设计的,骨干的中型超级市场的战略研究则由“普郎兹玛利奥”承包。
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