西班牙周刊文章：《这个服务合作社办得好》 [复制链接]

原编者按：一年前，圣胡安机场的饭馆和酒吧间都亏本。现在，组成一个合作社，赚了七千万比塞塔
    【西班牙《改革十六》周刊二月十九日文章】一个由旅馆服务人员组成的合作社，仅在一年中就得到了一个多国企业在五年中还不能得到的利润。长时间以来，在帕尔马的圣胡安机场上，既没有发生罢工事件，也没有出现所有饭馆和酒吧间抬高物价的现象，各种营业都很正常。可是，法国人开办的多国服务公司“雅克·博雷尔”，多年来“口袋里没有一分钱”，不得不离开这个岛。该公司撤走之后，由饭馆、旅店、酒吧间的工作人员组成的“塔比尔”服务社，仅在一年中就赚了许多钱，总额超过七千万比塞塔。在去年圣诞节期间，合作社的二百二十六名工作人员，除了支付每月的开销和日常费用之外，平均每人还以“合作社赏金”名义收到二十五万比塞塔。普通的管理员“塔比尔”合作社领导委员会中都是些最普通的管理员和服务员，但他们都很精明强干。合作社主任是一位酒吧间的出纳员，名叫何塞·曼努埃尔·弗雷尔；副主任叫路易斯·巴尔万乔，也是一饭馆的出纳员；安东尼奥·洛佩斯是一个堂倌；佩德罗·拉巴尔塔是一位收款员。
    就是这些人掌管着“塔比尔”合作社的所有大权。所有这些领导成员都参加服务工作，有的端盘，有的洗碗，并且定时轮换。爱德华多·希门尼斯对本刊记者说：“我们都是普通劳动者；我们从来就不想当企业主，尽管我们已经初具大企业的规模和已拥有大公司应有的一切。我们这里不需要指手划脚的，也不习惯于扎领带；而需要的是手上有老茧和能干的人。”
    一年来，“塔比尔”服务合作社，生意兴隆；按国家规定，一直顺利地进行营业。最近，还举行了合作社社员大会，公布了一年的成果。这一年中，共赚了七千万比塞塔，其中绝大部分分配给二百二十六名合作社社员。按合作社条例规定，清扫妇的月薪不超过四万一千比塞塔；最高工资不超过六万比塞塔；每周工时为四十小时。在年终结算时，每个社员，除领了工资，去掉日常开支等，还收到了二十五万比塞塔“赏金”。工作效率之高已达顶点这个合作社的工作人员几乎都不旷工，并在服务工作中发挥了最高的工作效力。有一位堂倌，尽管生了重病，但仍坚守在工作岗位上。从年底公布的出勤情况来看，旷工时间仅占全部工作时间的百分之○点○三。出勤率高，生产率也相当高。同欧洲国家的情况比较，这个服务合作社的生产率是最高的。如果按工作日计算，这个合作社的营业额也是最高的。
    “塔比尔”合作社上交的全部税，比丹麦、荷兰、和西德最好的同类企业多得多；比西班牙同类行业多两倍以上。
    合作社主任肯定地说，“塔比尔”已成为一所受教育、互相学习和团结一致的大学校，每个人都考虑到在工作中如何相互协作，共同管好合作社。的确，从第一天开始营业起，我们大家就明确这一点。所有的合作社社员都为恢复了老劳工联盟成员那种合作传统感到骄傲。因为所有的成绩都是经过他们的努力取得的。合作社刚一开业时，钱柜里确实分文没有。全部资金都是从凯扎银行借的。当时共贷款四千八百万比塞塔。但是，正如工作人员们所说的，“我们要在几个月之内就还清”。果然，“我们不仅还清了贷款，实现了工作人员们的愿望，而且钱柜里就不是○点○○比塞塔了”。
    经常帮合作社出点子的唯一“顾问”是社会党的社会经济学家安东尼奥
    ·塔拉比尼。
    “塔比尔”的经验很快就传开了。目前在巴利阿里地区已出现“办合作社热”：“加拉索”消费合作社、“巴勃洛·伊格莱西亚斯”住房合作社和其他各种各样教育合作社等等相继而起，越办越多。“塔比尔”合作社主任说，“对于搞这种合作化，许多人散布流言蜚语。对此，我们都一概不理。我们认为，不管怎么说，这种合作化有益于人民；它满足了顾客的需要；服务人员既尽到了他们的责任，受到了集体主义教育、增强了团结，又取得了生活上的保障。”
    火腿味美价廉合作社的工作人员们说，“塔比尔”的食品价格在西班牙所有机场上是最便宜的。一位堂倌端着火腿对本刊记者说，“瞧！味美价廉，只收个成本费！”
    一个大火腿只收八十比塞塔；一杯咖啡二十比塞塔。去机场的每个旅客，只花六十比塞塔就能吃上一盒饭菜，并觉得很满意。过路人、导游者、出租车司机和公共汽车驾驶员等，花上一百五十比塞塔就能进一顿美餐。
    目前，“塔比尔”合作社，准备抽调七百万比塞塔用作社会基金；并着手扩建餐厅和旅馆；准备重新开放已废弃的蒂拉多尔自行车竞赛场，以便使帕尔马岛上重新有一个所有市民都能参加体育锻炼的场所，进而开扩门路，招徕生意。一位酒吧间的伙计说，“要是没有合作社，我们将一事无成。为了走集体化和合作化道路，我们早就想办合作社。”