西德《时代》周报载文介绍西德鲁奇公司 [复制链接]

    【本刊讯】西德《时代》周报一月十九日一期刊登伯森林克尔的一篇文章，题目是《为中国制图》，副题是《一家不生产的德国企业怎样做数十亿马克的交易》，摘译如下：
    “鲁奇”代表四个最紧密地相互衔接的工程公司组成的一个集团，这些公司有十四种产品，能经常提供二百五十至三百种单项技术。
    如果是大型项目，给可能的定户的供货参考资料多到可以装满一辆小卡车。黑森的这些技术出售者为竞争一笔订货而花去的费用常常达数十万马克，个别的甚至达一百万马克。
    技术知识交流站鲁奇公司的主管人迪特里希·纳图斯在上周向吃惊的舆论界表明，投入这种大量的费用是值得的：中华人民共和国给了鲁奇石油公司三笔订货，价值约超过十亿马克：为上海和南京附近建两套制造芳香物质的成套设备，生产化学工业用的苯和对二甲苯以及真空煤气油，还有一套生产对苯二酸的设备，这套设备是聚酯纤维生产的基础。
    鲁奇公司是在跟外国的激烈竞争中做成了这笔生意的。同时，鲁奇公司并不怕提到为它提供技术知识的美国专利伙伴：联合石油公司（按它的方法，在一个氢化裂解装置中使煤气油裂解），环球石油产品公司（它提供进一步加工裂解产物的工艺）和印第安纳的美孚石油公司（用它的ＡＭＯＣＯ方法生产对苯二酸）。
    因此，鲁奇公司不仅仅是一家巨大的设计技术设备的设计公司，而且也是一个范围十分广的全世界技术知识交流站。每当其他公司的方法优于自己的方法时，它就采纳其他公司的方法，加以调整，以及使这些方法相互结合起来，并且最后研究出独创的东西。然后，再将这些方法交给全世界的仿制权接受者，或直接出售给顾客。
    鲁奇公司认为自己是一个以工业方式工作的工程和设计公司。自这家公司建立以来的八十一年中这种构思没有改变。
    现在有足足十五亿马克营业额的鲁奇公司在这个总公司下面最近几年中越来越兴旺。今天，它的工作范围已包括选矿、冶金、石油、润滑剂、化学物品、纤维素和纤维技术以及环境保护。
    尽管取得了蓬勃的发展，但鲁奇公司的原则仍然没变，即进行思考，而自己不进行生产。公司的发言人基尔施曼这样说：“我们自己不生产什么东西，连一个螺钉和一根铁丝都不生产。”因此，它自己的生产量（创造的价值）通常只占订货量的约百分之二十。只要质量和价格都适合鲁奇公司的想法，它就买进——迄今，大多数是在本国的工业界购买。在联邦共和国，鲁奇公司的承包单位的职员达三万人。然而在最近几年中，向外国公司的定货已大大增多了。
    在五千名鲁奇公司的职工中，差不多有三分之二是高薪的工程师和技术员，三分之一是从事商业或管理工作的。此外，只雇用了三百名左右工人。他们同约二百名职员一起在法兰克福港区的鲁奇公司的试验工厂里试验新的方法。鲁奇公司的每一项新的技术在成熟到可以大量使用前，总是要在这里所谓的“半技术”试验中进行仔细的检验，以便能够用到大型设备中去。
    如果收到一笔订货，将按照网络图技术借助电子计算机对订货的每一细节作出计划，并且以后在现场监督安装和投产。
    谁会想到，联邦总理施密特在好多年前已经预见到，到二○○○年会出现这样一个时代，即“象德国这样的国民经济到那时将主要出口专利、工艺流程和图纸”，谁就可以说，施密特是在鲁奇公司那里获得了他的智慧。因为这家公司没有任何自己进行生产的“基础”，今天它在很大程度上已附合这位总理对德国人的想象，这些德国人仅仅是从事思考，而把手工劳动让给别人去做。今天一个鲁奇公司的工作人员就可以为德国工业解决另外六个职工的就业问题。而他们大家也都坐在制图板旁，这几乎是不可想象的。