香港企业如何创名牌？ [复制链接]

    【香港《中华商报》文章】题：香港如何创名牌
    ９０年代的香港企业家争创产品名牌，已形成规模更广，层次更高的企业经营新趋势。
    港业创名牌历史近百年，始于１８９７年１２月的“王老吉凉茶”，至本世纪８０年代形成名牌群体形象，时装界的金利来、佐丹奴、鳄鱼恤；家电业的蚬壳电器、陆民电视机等，尤在东南亚颇具影响。而今，创建名牌成为港业者的整体意识，由缓慢演变进入大规模实施阶段。实施手段有二：一则自创名牌，二则收购名牌。自创名牌者均需掌握三要素，即市场定位、控制品质、市场推广。市场定位自身产品要在哪个方面出名，是创建名牌的重要一环。以经营食油起家的香港会兴集团，其名牌商标是“狮球麦”，价格昂贵，而在中国市场最畅销的是“骆驼唛”。除此之外，该集团还注册商标多则。集团副总裁解释为：不同地区，不同民族，食油口味不同。这就是所谓市场定位，使产品适合市场需要。控制品质品质是名牌的灵魂，试想，三天就开线的皮鞋，自许为名牌的广告就是铺天盖地也无济于事。因为市场无情，消费者眼明。市场推广市场潮流的趋向是不容忽视的。香港名牌产品金利来领带，市场定位准确、品质可靠、把握广告时机，在香港及国际上打响了知名度。金利来老板曾宪梓先生谈到，他曾出资３万港元赞助李富荣、庄则栋赴港表演乒乓球，并由无线电视台转播后，金利来领带名气大增，价格扶摇直上，由每打４５港元增至１００多港元。
    被称为终南捷径的是收购名牌。但此路难行。获取他人名牌，需雄厚资金。但目前，如何收购美国的一些商标，已成为港业者的重要课题。
    港业者进入９０年代，更加重视借助内地力量和优势创建名牌。
    港业者寄望于内地市场的支持，寄望于内地原料、技术和庞大的劳动力资源的支持，寄望于内地工商法纪的保护。