港报专稿：《日本许多公司选拔工程师担任高级职务》 [复制链接]

    日本丰田、本田、三菱等许多汽车公司和大多数电气电子大公司的负责人都是工程师，这反映出日本经济进入了一个新纪元
    【香港《亚洲华尔街日报》７月２４日专稿】题：日本许多公司选拔工程师担任高级职务
    ２３年前，西川还是枥木县足尾铜矿的现场监工。今天，他已经成了生产电解铜的大公司古河公司的总经理。西川是北海道大学矿业工程系的毕业生，是这家已有１０５年历史的公司的第一位工程师出身的总经理。
    西川是在其他公司提升工程技术人员而不提升具有金融和推销专长的副手的时候被任命为总经理的。
    许多分析家说，选拔工程师担任总经理这一现象的出现决不是偶然的。精通日本经济管理的撰稿人饭
    塚说：“对日本经济来说，八十年代将是第二个革新年代。在那些革新对生存至为重要的公司里，让工程师成为高级经理人员是历史的需要。”电气和电子工业在电气和电子行业，选拔工程师担任总经理的现象尤其引人注目。东芝公司总经理佐波是位电算机专家，是东京大学电气工程系毕业生。日本电气公司总经理关本在东京大学攻读过物理，后来又在该公司研究音响、操纵和联络技术的中央研究室工作过２１年。
    三菱电气公司总经理片山是九州大学工程系毕业生，是位重型电机专家。生产电气设备的通用公司总经理古川是大阪大学工程系毕业生，在该公司当过２９年工程师。
    在其他行业，东亚石油公司、生产人造纤维的东洋纺织公司和工程公司日本瓦斯公司现在都是由工程师担任领导。
    精通日本经济管理的撰稿人江头指出，同丰田、本田、三菱和五十铃等许多汽车公司的负责人一样，大多数电气和电子大公司的现任总经理都是工程师。
    分析家说，这种现象反映出日本经济进入了一个新纪元。他们指出，在１９７３年石油危机后，许多公司任命财务专家和人事管理人材担任总经理。面对石油价格上涨四倍的情况，这些经理人员降低了生产成本、削减了人员，显示出了他们的能力。他们基本上采取的是“防守”态度。
    但是，现在的总经理们面临的问题不一样了。公司的效率已经非常高，许多分析家说为了使公司在目下前这种经济增长率低的时代生存下去，总经理们得改而采取“进攻”态度和促进革新。
    饭塚说：“革新是周期性的。八十年代将是新高潮的开始。”他认为日本第一个革新纪元是五十年代，当时日本在进口技术的帮助下恢复了经济并实现了现代化。
    日本许多行业强烈感到需要发展新颖技术，但是，在由工程师担任总经理的电子和电讯部门，这种感觉则尤其强烈。
    日本电气公司的关本说：“如果公司的总经理懂得……新技术，那对公司是非常有利的。”这位５３岁的总经理说，经理人员即使是工程师出身的，通常也赶不上技术的日新月异的发展。
    古河公司的西川补充说：“技术发展得非常快。我自己过去的知识没有什么用了。有用的是我过去当工程师时的经验。”全能的经理许多工程师出身的经理认为，每个经理候选人都应兼备工厂和办公室的工作经验。例如，日本电气公司的关本打算雇一些工程师担任推销员，因为推销高级技术产品需要有技术知识。他认为，通过当推销员，这些工程师能更多地了解用户的需求，然后在改进产品时反映这方面的要求。关本还打算让一些不是工程师的人担任厂长，以便让他们能学到一些技术。
    同美国不一样，日本的商业学校不很普及。为了考验工程师出身的经理人员担任高级经理职务的潜在能力，通常是让他们担任一个公司的非技术性职务。
    东芝公司的佐波任过四年副总经理，除管理过他专长的重型电气机械外，还管理过家用器具的生产工作。三菱公司的片山任过一年副总经理，并负责过该公司的国外销售工作。
    饭塚说，工程师出身的总经理的缺点是，他们往往“听不进别人的意见”。他说，工程师和研究人员应该坚持自己的看法，但是，对一位总经理来说，这种态度就不可取了。
    另一位分析家说，工程师出身的总经理往往会过于讲理论和合理性，不适宜搞公司管理工作，因为管理工作常常涉及到一些从理论上讲不通的和不合理的因素。
    此外，有些工程师出身的总经理还是了解国际的人。
    佐波能讲一口流利的英语。通用公司的古川能讲流利的英语，而且还喜欢用德语唱歌。日本电气公司的关本曾在美国为通讯卫星公司工作过两年，而且，他的妻子关本和子是成城大学英国文学教授。
    饭塚说：“先进行业出现的这种选拔工程师担任总经理的现象意味着日本出现了新型的经理人员，日本的管理今后也许会更加科学化和国际化。”