足球：可以创造价值的产业 [复制链接]

足球：可以创造价值的产业
    【法国《费加罗报》1月12日文章】题：足球成为了一种产业
    葡萄牙足球明星菲戈前不久以4·11亿法郎的价格转会到了皇家马德里队，这件事是否像有些人所认为的那样，再次表明足球界又要出荒唐事了？不一定。转会被看成是一种为期6年的投资，球员的合同期是6年。转会能否赢利实际上就要看它能有多少产出，这里包括预订的门票费、副产品以及球员形象的开发。这实际上表明足球正在逐步成为一种真正的产业，一些人在投资这个行业，并在成功地创造价值。
    足球产业已经具有了一定的结构，并在实现专业化，它与美国一些主要体育项目（棒球、橄榄球、篮球、曲棍球）所形成的产业越来越相似。自上世纪80年代初以来，美国职业体育发展非常快。例如，20年来，美国职业运动联合会属下的棒球会员队年平均营业额增长了11·5%。
    欧洲足球产业也具有同样的活力。在欧洲，无论哪个体育项目的市场，也无论是哪一项收入来源（门票收入、出售电视转播权、资助、推销及场地费），其市场都在蓬勃发展，每年的增长率在15%—25%。那些运动成绩最好的运动队赢利极大。1998年，英超曼彻斯特联队创造了760万英镑的营业额，经营收入增长了22%。2000年，营业额将有1·13亿英镑，增长幅度是25%。
    1995年—2000年，在伦敦交易所上市的各俱乐部年均股票收益与FTSE100指数相当。今天，向一些足球俱乐部投资已不再是一种欠考虑的赌注。一名投资者如果往托特纳姆俱乐部投入100万英镑，他得到的回报将是200万。如果他把这笔钱投到曼彻斯特联队，其收益将是500万，相当于一些生产奢侈品或配送企业的收益。
    为了取得好收益，曼彻斯特联队避开了体育部门中常见的两个暗礁。第一个暗礁是，注重短线收益而不注重发展。像托特纳姆这样的俱乐部之所以没有创造同样的价值，因为它不愿为保持它的成绩进而保住自己的牌子而进行必要的投资。在这方面，曼彻斯特联队在1990年—1999年间收益年均增长了25%，从原来冠军赛中的第13名变成了第1名。而托特纳姆队年均增长率只有11%，名次从第3位降到了第11位。
    第二个暗礁是过于看重体育比赛。90年代初马赛奥林匹克队的例子就很说明问题。为使自己成为一个具有竞争力的球队，他们进行了大量投资，从而取得了非常好的成绩（夺得了5个冠军赛的第1名，一个欧洲冠军杯赛的第1名）。但在1993年，虽然奥林匹克队在欧洲赛场上树立了自己的形象，但其营业额却比曼彻斯特联队和托特纳姆队低15%，而这两个没有打进欧洲杯的球队并没有享受欧洲补贴。由于忽视了开发长久的收入来源，马赛奥林匹克俱乐部从1993年开始财务亏损严重，而当比赛成绩每况愈下的时候，财务状况就成了灾难性的了。曼彻斯特联队并没有只对球员进行投资，他们善于最大限度地充分利用投资，在这一点上，他们作得比其他人好。
    足球是一种可以创造价值的产业。但就像任何一个靠明星支撑的产业那样，它的风险就在于，其产生的价值都被球员而不是被那些冒金融风险的投资者捕获了。对足球俱乐部来说，重要的是它不应再受纯体育和不大考虑经济效益的思维的束缚，它应该进行投资以创造定期的和持久的收入。为了给股东们创造价值，各俱乐部应该把其投资的性质（体育场、球员、因特网、电视、副产品、餐厅）和期限（短期和长期）确定下来。他们实际上应该对任何企业通常所面临的战略和资金补贴问题给出自己的答案。