走近世界５００强（７）　强生：重整业务　迎接挑战 [复制链接]

    【美国《商业周刊》９月１３日一期文章】题：强生公司不再像婴儿那样自我骄纵
    在强生公司，长远目标的管理在含义上已经完全不同了。强生公司董事长兼首席执行官拉森（见图）以该公司在过去１００年里所取得的稳步增长的业绩作为证明。该公司的销售额增幅年均近１０％。
    但是，历史自豪感距陷入困境仅一步之遥。而且，在过去两年里，沮丧的投资者越来越担心，强生公司在某些重要领域里已经落后于竞争对手了。这家曾立于不败之地的保健品公司遭遇了一系列的挫折。该公司１９９８年的年销售额增幅放慢至４.５％。
    拉森和他的领导班子目前正通过如下方式来降低成本：全面改革强生公司分布在世界各地的工厂，对药品生产实行更加严格的控制，在制药行业采取积极的收购对策。今年７月，强生公司以４９亿美元收购了一家生物技术公司，从而使这一行动达到了顶峰。
    分析家预计，强生公司还将采取进一步的措施来解决制药部门的问题，加强或退出较为薄弱的业务领域。除此之外，它几乎别无选择。今年的业绩看起来表现不错，这在一定程度上该感谢像安定药和贫血药等药物市场。强生公司以３７亿美元收购了一家生产整形外科用品的公司也使该公司的销售额一度大幅攀升。
    拉森说：“是否存在这样的行业，即目前我们有一席之地，而５年之后我们就再无立足之地了？答案是肯定的。”但是，拉森坚持认为，根本没有必要背离强生公司的基本模式。他在这家公司里已经效力３５年之久并于１９８９年出任首席执行官。几十年来，该公司通过几十家经营相对独立的部门，在卫生保健业广泛的业务范围内参与竞争。实际上，当许多竞争对手如辉瑞公司、利利公司等都纷纷卖掉医疗器材和其它业务以集中精力从事制药业时，拉森把强生公司的业务扩大到了新的领域，如生产低热量食品和高科技轮椅。
    此外，过去的两年为强生公司提出了关于目前的模式是否可行的严肃问题。最严重的问题是该公司未能及时为它的开拓性的治疗冠心病的药物开发出第二代产品。由于它的竞争对手推出了更好的同类药物，强生公司在这一领域的销售额从１９９６年的７亿美元下降到去年的仅２亿多美元。强生公司目前正准备在美国上市一种更具灵活性的冠心病药物。心脏病学家说，此举可能帮助该公司夺回一些已经失去的市场。
    随着去年销售额增长速度放慢，强生公司还必须面对一个更具有重要意义的弱点。尽管近几年来合并浪潮席卷了制药行业，但是，该公司动作过于缓慢，未能及时裁减它的过于散乱无章的工厂网络，从而导致了去年的机构重组和自１９８６年以来的第一次重大停业。拉森说，此次改革需要２年时间，这同销售额增长速度放慢无关。然而，通过关闭全部１５８家工厂中的３６家和裁减４１００名员工，强生公司每年可节省高达３亿美元的费用。拥有强生公司近２００万股的一家研究机构的分析家安德鲁·莫里说：“早该走这一步了。”
    虽然如此，但是，更紧迫的问题应是如何改善强生公司的制药机器。不过，制药部门的改革要见效还需要几年时间。所以，强生公司已经加大了收购的力度。收购生物技术公司Ｃｅｎｔｏｃｏｒ就是其中最有魄力的举动。后者在单克隆抗体方面拥有前景十分看好的技术，也有一些享有盛誉的药品。
    保住所有的产品种类对于强生公司来说具有至关重要的意义，因为该公司的一种耗资２１亿美元的贫血药正面临着重大威胁。该公司于１９８５年从安进有限公司获得这种药物的生产许可证，但去年底，一个仲裁委员会作出的判决认为，这项交易并不能保证强生公司获得开发该药物第二代产品的权利，这种权利目前仍属安进有限公司。如果安进公司在２０００年底上市这种新药，那么肯定会吃掉强生公司目前的一部分销售额。强生公司现在也在开发自己的新一代产品，但比安进有限公司落后了一年时间。
    拉森发誓说，最近进行的改革表明，强生公司是能够从失败中总结出经验教训的。强生公司进行的改革越多，该公司把这种发展势头再保持１００年的机会也就会越好。
    小档案
    企业　　　　美国强生公司
    排名　　　　１９９８年第１４４位（１９９７年第１５０位）
    销售收入（百万美元）　　　２３６５７.０
    利润（百万美元）　　　　　３０５９.０
    总资产（百万美元）　　　　２６２１１.０
    股东权益（百万美元）　　　１３５９０.０
    雇员人数（人）　　　　　　９３１００
    （资料来源：１９９９年８月２日美国《财富》杂志５００强排行榜）