媒体：体育比赛的真正主人（上） [复制链接]

    【法国《队报》周刊文章】题：媒体，体育比赛的真正主人
    如同在新闻和电影生产方面拥有权利一样，一些实力雄厚的媒体集团通过法
律手段和扩大自己的影响来加强它们对体育的控制。一些人效仿鲁珀特·默多克
，毫不犹豫地投入资金，以便进入这个蓬勃发展的市场。
    默多克疯狂购买
    ６０亿法郎（约１０亿美元），３倍于购买洛杉矶躲闪者棒球队的价钱。在
当场付清购买美国棒球界的主要队伍之一的２０亿法郎时，鲁珀特·默多克的体
育业务专家们都已经大皱眉头了，美国人弄不明白：默多克怎么能出这样一个疯
狂的价格去购买一个那么遥远的英国俱乐部——曼联呢？
    没什么好担心的。默多克不会突然变成老糊涂，他比以往任何时候都更加狂
妄自大，一心想要征服世界。３０亿或６０亿法郎，躲闪者队、曼联队或ＡＣ米
兰队，棒球、足球、橄榄球，这无关紧要。这不过是给一个帝国（电视和印刷机
使这个帝国长兴不衰）增添几块砖瓦而已。
    如果你相信默多克那宽实的肩膀和庞大的计划，上面说的这些就没什么太特
别了。对于这个在四大洲玩弄数十亿法郎的“大玩儿家”来说，收购国际知名品
牌“曼联”只是一个更大的战略中的一步。
    伦敦经济财政市场学院教授鲍勃·诺贝解释说：“默多克拥有独一无二的地
位。他可以在南美洲、亚洲、东欧或者美国转播电视节目。他相信，买到曼联之
后，通过他自己的国际集团，在商业方面将会有一个十分广大的市场可供开发。
”
    在同样也投身于体育工业的迪斯尼梦幻工厂内，人们把这种现象称为“协同
作用”——自己组织、转播和经营一场比赛的所有派生权，就能更好地控制成本
。
    三年来，美国体育界多次采用了这一方法。美国体育界已经被一些大集团控
制，它们的触角深入到了电视、有线电视、广播、电影、报刊、出版和多媒体领
域，这些领域都是赚钱的工具。
    这是很符合逻辑的。每年，美国人花费在娱乐方面的钱为２０００亿美元，
其中很大一部分花在体育方面。
    正如默多克两年前所说，体育，尤其是足球，“远比”电影和其他娱乐形式
更能促使人们预订一个频道。简言之，这会赚更多的钱。电影业的利润在５—７
％，而体育的利润到底有多少还深不可测。
    把二十世纪福克斯公司对《泰坦尼克号》的经营同英国天宇电视新闻网二台
购买曼联俱乐部的经营作比较，这没有丝毫可笑之处。
    各大媒体纷纷介入
    欧洲的媒体集团会效仿默多克或迪斯尼公司吗？是的，但是效仿的方式不同
。不是所有的人都屁股牢牢地坐在两大洲上还能冷静地向第三大洲投资，也不是
所有的人都能设想“曼联”或“躲闪者”能赚来钱。
    今天，欧洲任何集团都没有强大到足以从这种纵向合并中获得好处。人们仍
然有入股联盟的想法，它可以横向地暂时解决纵向合并无法解决的问题。
    前一段时间，有人提到法国有线台购买了利兹联队。虽然实际上它只控制着
巴黎圣日耳曼俱乐部和日内瓦塞尔韦特俱乐部，尽管法国有线台说自己只是干自
己的老本行，购买国际米兰、ＡＣ米兰和尤文图斯从１９９９年９月起６年中在
世界范围内的电视转播权，但它已经在按着超越简单转播的商业逻辑行事了，事
实上它已经成了一个很有分量的对话者。这是关系到法国有线台生存的问题。因
为它在各条战线上受到鲁珀特·默多克新闻公司的攻击，它不得不和自己在意大
利的分公司共同捍卫自己的阵地。
    在德国，贝特尔斯曼股份公司控制着柏林赫塔俱乐部，同时通过自己的子公
司ＵＦＡ不断扩大着转播权的目录。与此同时，人们预计拥有德甲联赛和下两届
欧洲杯比赛转播权的基尔希集团会把它的爪子伸向某个俱乐部。总之，大家都在
秣马厉兵。大家都急不可待，因为把转播者和职业联赛联系在一起的合同可能很
快就被认为是不合理的，从而为它们开辟一条十分广阔的道路。由此可见，市场
正在成熟。
    另外，美国人的时代—沃纳公司和Ｅｎｉｃ公司联合购买了托特纳姆热刺队
４１％的股票。卡尔顿集团和格拉纳达集团准备购买阿森纳俱乐部。有两个集团
（Ｔｅｌｅｗｅｓｔ和Ｃａｂｌｅ　ａｎｄ　Ｗｉ-ｒｅｌｅｓｓ）想购买纽卡斯
尔俱乐部，而《镜报》集团则在向阿斯顿维拉俱乐部大献殷勤。
    一位媒体专家解释说：“所有大的媒体集团都曾经设法购买俱乐部。但是，
到今天为止，它们都认为那些俱乐部还值不了这么多钱。默多克在冒风险，因为
他是一种趋势的先驱。”（上）