法报文章：海外华人经济的发展和面临的问题 [复制链接]

    【法国《回声报》９月１８日、１９日（合刊）文章】题：海外华人的挑战
（作者  国际管理发展研究院的战略、销售和管理教授多米尼克·Ｖ·蒂尔潘）
    在不到两年时间里，联想集团在中国计算机市场上已由第６位上升到第３
位，仅次于国际商用机器公司和康柏通讯公司。在１９９６年，中国远洋运输集
团成了东南亚最大的集装箱海运公司。
    关于华人企业在中国以外的地方的投资情况，我们手头还没有具体的材料。
但专家们一致认为，在除日本和韩国以外的所有亚洲市场上，海外华人支配着大
中型企业的资本。
    据撰写过一部关于在亚洲的竞争战略问题著作的彼得·威廉松说，海外华人
企业的营业额和资产多达数以十亿计，他们掌握了令人惊讶的技术，是强大的政
治和经济网的组成部分。据海外华人问题著名专家戈登·雷丁估计，４０００万
外华人的“国民生产总值”约达２０００亿美元，差不多可以同中国（１２亿人
）的国民生产总值（３０００亿美元）［原文如此──本报注］相比。
    海外华人的竞争所意味着的挑战，提出了三个根本问题：
    ──华人是否正在创造一种不同于英美、德日和韩国的资本主义但更能适应
亚洲竞争环境的新式资本主义？
    家族企业一直是华人资本主义的传统形式。这种形式的资本主义常常意味着
：企业结构简单，管理干净利落，企业文化充满家长作风和任人唯亲的色彩，由
企业主支配决策程序。
    华人企业很少致力于商标管理、国际销售，以及昂贵的科研和发展计划。华
人资本主义注重灵活地求生存。从这个意义上说，它不同于其它形式的资本主义
，它以另外一种投资做法为基础。西方的企业以雇员股东制和社会资本的管理为
基础，而华人企业则是依靠私人资本。换言之，华人企业是利用自己的钱赚钱，
而不是利用别人的钱赚钱。结果是，华人企业总是力求将成本保持在最低水平，
同时尽可能好地利用成本。
    华人资本主义的演变过程，也是很灵活的。在东南亚和中国的大公司，已开
始使传统的华人资本主义模式向一种混合的、把英美资本主义和华人资本主义结
合在一起的资本主义模式转变。例如，台湾第一大电脑制造公司宏?电脑股份有
限公司已成功地在国际上得到了发展，原因是它采纳了西方的（或世界的）某些
管理技术。泰国的正大集团开始时的业务，基本上只局限于动物食品领域。后来
，该集团公司进行了一些战略性的合作，为得到尖端技术而签署了一些专利协议
，从而打入了石油化学工业和电信领域。这种做法乃是“西方的”老做法。
    ──亚洲的各集团公司在亚洲是否最具竞争力？
    华人资本主义无疑更能适应亚洲的竞争环境。海外华人控制的集团公司，常
常被认为在政治上并没有西方多国公司那样具有威胁性。海外华人控制的集团公
司也不大可能像西方人那样干预国际政治，也不大可能像西方人那样提出诸如人
权、知识产权或贸易不平衡之类的问题。
    此外，华人资本主义似乎能很好地适应很不明朗的市场。但是，华人资本主
义也可能受到自身王牌的损害。虽然企业由家族控制具有某些优点，但是，随着
企业的扩大和由一代人传入另一代人手中，由家族管理过渡到专业化管理，就成
了一种严重的挑战。尽管我们并不掌握这方面的具体材料，但华人家族企业，很
可能像世界各地的企业一样存在着同样的继承问题。
    随着企业的扩大和面临越来越带国际性的竞争，海外华人的集团公司可能会
开始重视个人才能。
    ──海外华人会否像日本人和韩国人那样在国际市场上取得成功？
    到目前为止，还没有任何华人集团公司真正在欧洲或美国站住脚。亚洲的经
济发展潜力太大了，以致我们无法使这个地区的财力转移到西方市场上去。但是
，亚洲的货币贬值，却使西方市场具有很大的吸引力。
    但是，海外华人已经在整个亚洲取得了引人注目的成功。显然，某些华人集
团公司希望实现更大程度的国际化，但它们仍只是少数。
    海外华人在本国常常是居少数地位，在获得政府支持方面，他们只能主要依
靠私人资本。