三九集团职工转岗不下岗 [复制链接]

    【《香港商报》４月２３日文章】题：三九集团职工转岗不下岗　副题：４
５家被兼并企业的下岗职工全部在“三九”内部再就业
    三九集团在实施兼并企业过程中，千方百计为下岗职工再就业找出路，做到
职工转岗不下岗。
    截至去年１２月底，三九集团３年兼并４５家企业，全部职工顺利转岗，而
且还接纳社会下岗职工１７００多人。企业经营也创出佳绩：盘活国有资产２７
亿多元，９０％以上企业扭亏为盈，１．１万余名原先不能正常发放工资的职工
如今收入得到大幅度提高，真正实现了政府满意，企业满意，职工满意。
    三九集团是解放军总后所属、以位于深圳的南方制药厂为主体发展起来的集
团企业。这家企业何以做到既能使兼并企业职工转岗不下岗，又能够使企业扭亏
为盈，焕发生机？总经理赵新先说：“集团在兼并企业过程中，突出的一条就是
讲政治责任，不把下岗职工推向社会。下岗职工当然需要转变就业观念，但企业
不能放弃自己的责任。企业经营失败应该受到惩罚，但这惩罚不能只落在职工头
上。”三九集团对减下来的职工，全部转到另外的岗位上去增效。
    三九集团对被兼并企业的下岗职工，采取“软着陆”的方式使其转岗再就业
，其主要做法是：
    ──人事部门专门对被兼并企业的下岗职工状况进行调查，建立下岗职工再
就业的资料库。在企业建立职工培训中心，对被兼并企业职工进行再就业培训，
通过短期培训，增强职工自身的“造血”功能。
    ──对被兼并企业坚持依靠原班人马自强扭亏。三九集团认为，有的企业过
去亏损主要是亏在机制上，并不完全是领导个人素质原因。哈尔滨龙滨酒厂被兼
并后，三九集团经过考察，大胆继续使用原厂长庄玉坤，而且职工没有一人下岗
。变的就是输入三九机制，强化内部管理，去年销售额就达１．７亿元，利税４
３００多万元，职工月平均收入达到１０００多元，地基打了十几年没有建起来
的职工宿舍楼也在去年８月封了顶。省工会来厂进行思想问卷调查，其中有一个
问题是：“您愿意离开所在工厂吗？”结果所有的答案都是否定的。
    ──对被兼并企业的下岗职工做到慎重对待、合理分流。在兼并河北石家庄
啤酒厂后，三九集团没有大批裁员，他们投资５００万元改造闲置设备，建成了
一个年产杏仁露５０００吨的饮料车间，不仅使本厂职工全部上岗，还安排了该
市社会上５００多名下岗职工再上岗。
    ──对被兼并收购企业进行内部挖潜，想方设法为职工再就业找出路。企业
情注职工，职工心系企业。湖北黄石啤酒厂被三九集团兼并后，全厂干部职工很
快从守业观向创业观转变，大家献计献策，提合理化建议２００多条，完成小改
革２２项，创直接经济效益百万余元。连续３年亏损１１００多万元的黄石啤酒
厂，在短短的７个月内，利税总额从去年同期的负１３６万元一跃实现６３６万
元。