计算机产业的第三次革命 [复制链接]

    【本报香港９月２８日电】题：计算机产业的第三次革命（记者
    钟建国）
    几年前，美国《哈佛商业评论》曾刊登一篇文章，预言美国计算机产业将不再生产计算机，只管品牌行销，产品向亚洲的计算机制造商采购。所以，最成功的计算机公司将不直接从事计算机制造。如今，在个人计算机技术日新月异、产品周期越来越短的情况下，美国的世界名牌计算机公司已开始把生产转向亚洲，大量采取代工制造（ｏｒｉｇｉｎａｌｅｑｕｉｐｍｍｅｎｔｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｅｒ）或代工设计（ｏｒｉｇｉｎａＩｄｅｓｉｇｎｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒ）的经营方式，以求获得更高的利润，计算机产业的一场革命正在悄然兴起。
    美国最大的计算机厂商康柏公司今年大胆启用虚拟生产（ｖｉｒｔｕａｌｉｚａｔｉｏｎ）计划，即代工制造方式。为进一步精简投资，它不再动用自己的资金扩建厂房，而是要求台湾的代工制造商在其深圳分厂附近建设新厂，作为向这个代工制造商订货的条件。康柏公司对库存的风险管理也作了改进，要求代工制造商分担生产后的库存问题。它要求代工制造商的产品质量、技术、研究与开发、运送、存货，都要合乎其全球的统一标准，连员工的技术水平和工作态度，也要达到它的要求。此外，康柏公司还要求代工制造商具备２４小时内完成全部备料的能力，在接到订单后的２４小时内完成所有零部件及材料的准备，以最快的时间投产。采取代工制造的不仅是康柏公司，美国苹果电脑公司已同台湾宏碁公司签订一项巨额代工制造合同，最近又有消息说ＩＢＭ公司也会破例同宏碁公司合作，向它采购大量的台式计算机。
    计算机制造业不光采取虚拟生产制度，最近又发展到全球运筹（ｇｌｏｂａｌｌｏｇｉｓｔｉｃｓ）的阶段。名牌计算机厂商要求接受订单的代工制造商把生产的计算机直接送到它们的国际市场分销点。在这方面，台湾的神达公司表现最为出色。它不单以全球运筹的合作形式接受了康柏公司的大批台式计算机订货，还以同样方式同日本东芝公司签订了一项代工制造笔记本计算机的合同。神达公司接受的订货一包到底，从备料和生产，一直包办到把计算机送至消费者的家门。
    由于采购零部件、库存管理、生产、送货运输的工序全部由代工制造商负责，又简化了订货、交货、分销的转折程序，这样可使世界名牌计算机公司降低成本、提高效率。它们凭借本身的巨大财力、品牌知名度、成熟的市场基础、完整的分销渠道进行成功的经营。相比之下，没有品牌行销能力、但却能进行高效率生产的计算机制造商愿意成为二线的角色，争取各大名牌计算机公司的巨额订单，赚取稳定可观的利润。这时计算机业出现全球性的重新定位，品牌行销与生产各自分工，各得其所，从而避免了无秩序的市场竞争所带来的资源浪费，降低了计算机的售价。康柏公司的计算机生产转向亚洲后，成本不断降低。它在深圳分厂生产的计算机每部成本平均降低５７美元。在代工制造的经营下，康柏公司今年几次带头降价，给其竞争对手增加不少压力。
    如果说计算机产业的前两次革命是计算机从学术和国防领域走向商用市场的转变以及随着ＩＢＭ个人计算机的问世进入普及阶段，那么，现在兴起的代工制造热潮则可称之为计算机产业的第三次革命。业内人士估计，这场新的革命会使强者越来越强，弱者越来越弱，到下个世纪，全球大概只会剩下十个品牌竞争，而其中只有前五个品牌能获得巨额利润。