韩刊文章：韩国企业存在十大弊病 [复制链接]

    【韩国《每经周刊》１１月３０日一期文章】题：韩国企业的十大弊病（作者三一会计法人代表金一燮）
    在通向２１世纪的道路上，全世界的经营环境都在发生变化，特别是韩半岛也在发生着深刻的变化。在这种变化面前，我们的企业面临着什么问题呢？
    首先是所有者经营体制过于稳固，使专职经营者才能难以施展。应该预见到依靠专职经营者集团的管理比我们希望和预想的要快并且是不可避免的，所以应该在实践中实施培养后起专职经营者的计划，并引进责任经营制度，进行经营训练，以公司内部的竞争提高企业的活力。
    第二是“对立型的劳资结构”。我国劳资纠纷的主要原因在于劳动者认为劳资双方不在一条船上。
    第三是由于官僚型的组织结构而造成的创造力和主人意识的丧失。我们的高级经营者中存在着注重中央集权式的思考而搞不好分权型的组织的倾向。另外，惯于只看上面眼色行事的专职经营者的意识形态要达到责任经营体制的目标还需要相当长一段时间。
    第四是“勤劳品质和纪律的丧失”。韩国劳动者的勤劳是从忍饥挨饿时开始有的，但生活达到小康水平就丧失了这种优秀的品质。这样就自然出现了能有一张办公桌就心满意足的现象。
    第五个问题是忽略了人才的重要性。应该深刻认识到，２１世纪韩国企业的最重要的战略资源，是“士气高昂的优秀人才”。
    按照我国的组织结构，技术员和专家只要当上官就变得无所作为了。
    因此，应该建立一种二元化的管理系统，把技术职务和专业职务区分开，鼓励科技人才在成为管理人员以后继续发展其专业特长。
    第六是互不相干的多行业化和以数量为主的增长战略。日益激烈的全球竞争要求专门化的战略。此外，随着市场形成的基础从经济方面的要求出发转为从消费者感性的要求出发，企业越来越有必要实行追求质量和服务的差别化的战略。
    第七是核心技术的缺乏和设备的过剩。只有最高经营者专心致志、一心一意，核心技术的自立才有可能实现。另外，还需要在公司内部实现信息、技术和经验积累工作的系统化。
    第八是企业内部的腐败现象。最高经营者应该加强内部管理，确立企业的伦理观和道德观。
    第九，企业内部存在浪费。我们应努力在采购、服务、流通和一般管理费用等领域持续地进行降低生产成本的工作。把质量管理和降低成本的工作放到制造过程中或者制造出成品以后再做是愚蠢的想法。
    只有在设计阶段就考虑到顾客的要求、制造工序上的要求、降低成本的要求和严防质量问题发生的要求，才有可能达到革新性的降低成本的目的。
    第十是“自相残杀的竞争心理”。我国人的性格特点是注重感情，而不注重理性，所以一旦加入竞争，不论在国内外都像忘记了竞争本来的目的一样，陷入无条件地要获胜的心理之中。这就需要业界高层人士之间确立对话、和解、基于实际利益上的思考和评价的标准，努力避免彼此之间开展无谋的竞争。
    此外，被认为是韩国企业病的还有缺乏服务精神、缺乏合理性计划的试验和无视规定等。