虚体公司的典范 [复制链接]

    【美国《新闻周刊》８月２３日一期文章】题：美国工业界“虚体公司”的典范（作者迈克尔·迈耶）
    金斯顿技术公司总经理约翰·图讨厌律师，他的公司没有雇用一名律师，而它在３０个国家的业务达５亿美元。没有律师怎么解决合同纠纷？图说，金斯顿公司也不订合同，“我们几乎所有的业务都依靠握手”。
    位于加利福尼亚州南部方廷瓦利的金斯顿技术公司是世界上发展最快的个人计算机公司之一，去年销售额从约１．４亿美元猛增到２．５亿美元，今年计划再增加一倍。在经济处于困境的加利福尼亚州，这个公司的成功不仅首屈一指，而且是未来公司的典范。
    该公司成功的秘密在于独特的公司组织方式。经济学家称之为“虚体公司”，它是许多独立的公司因种种目的密切结合而成的公司“家庭”，作为一个公司经营。该公司没有随着业务的发展而扩大、发展新的生产能力或扩展新的业务，它的规模一直很小。公司建立了坚如磐石的经营伙伴网络并把业务包给他们，各经营伙伴之间互相补充，分享资本、技术与市场。因为各个伙伴公司都专门从事某种业务，金斯顿技术公司就能降低成本，并依靠竞争对手所不具备的高效率赚钱。
    以下是这种体系有效运作的典型例子。不久前一天，电脑天地公司洛杉矶分公司接到美洲银行订购１００台国际商用机器公司个人计算机并要求立即取货的电话。麻烦的是他们需要许多附加的存储器及其他先进部件，以管理微软件公司的操作系统，并与银行的计算机网络连网。电脑天地公司打电话给金斯顿技术公司，几个小时之内，金斯顿技术公司就设计出一种先进的改进系统，然后把“说明书”传给主要伙伴运通制造公司，该公司专门装配电子部件，当天下午就完成了订货。到傍晚，金斯顿公司检验了所有部件，通过联邦捷运公司运给电脑天地公司。几天以后，美洲银行已开始使用这些计算机了。
    在一般情况下，这样的周转需要１０天。运通制造公司能立即为金斯顿公司生产订货，因为两个公司实际上是相互的延伸。５年前，运通制造公司只有１条装配线，现在为满足金斯顿公司越来越多的订货已发展到１８条。金斯顿公司副总经理戴维·孙说：“你必须总是想着你的伙伴，当我们需要他们时他们会帮助，他们需要我们时我们也会帮忙。”信任使这些生意中的伙伴紧紧结合在一起。
    每天，金斯顿公司向世界各地运送成千上万种产品，这仅仅依靠电话进行，国外的代表负责销售，也没有书面合同。金斯顿的２２０名雇员——包括公司创办者约翰
    ·图和戴维·孙——在朴实无华的办公室工作。
    随着金斯顿技术公司的继续发展，它能保持它独特的文化吗？公司内部人士承认，管理大公司与管理一个成功的新兴公司截然不同。金斯顿技术公司开创了一种独特的公司经营体系，现在的问题是它将如何发展。