企业对留住优秀职工应做点啥？ [复制链接]

    【巴西《圣保罗州报》６月２２日文章】尽管存在大量失业者，但世界各地都缺乏优秀职工。这表明我们应该尽一切可能使优秀职工能留在自己的企业里，因为缺乏精通专业的职工是个日益严重的问题，将成为９０年代最棘手的问题之一。
    希望能得到有工作热情且忠诚的职工，应采取什么态度？下面是一些建议：
    工作环境战略——坚定的指导原则，支持措施和政策，以及适合身体条件的环境对提高职工的生产率和使之感到满意方面起着很大作用。
    交际战略——分组干活是提高生产率的一项好措施。分担任务比严格规定工作更能激发职工的工作热情。划分小组要从分担目标和集体的观念出发。为了使交易能取得成功，树立家庭观念是非常重要的。
    支持完成任务——为了能很好完成任务，职工必须拥有所需的工具。他们必须接受培训、拥有装备、时间和得到支持，以便充分发挥他们的作用。希望留住职工的人应采取的有效措施是，设想出使任务多样化、能够学到更多东西和更多参与的方式。
    个人发展——优秀职工的个人和职业方面的发展愿望应该得到满足。增加知识和能力能够加强自尊和更好发挥作用。企业应该为雇员重新受教育创造条件，使他们能回中学或大学学习。
    补偿战略——人们都希望得到承认。得到的补偿不一定是金钱方面的，有时简单说声“谢谢”就足够了。有工作热情和做出成绩的职工必须得到报偿，成绩突出者应受到奖励。
    从逆境中学习——一位职工离开企业而去另一家企业工作，这也能使希望留住优秀职工的雇主学到一些东西。在举行简单和客观的告别仪式上，能够了解到他们离去的原因，注意倾听他们的意见并加以改进，以便使企业变得对留下来的人更有吸引力。