杜邦公司董事长伍拉德谈：杜邦公司理想变革的五大战略 [复制链接]

    【泰国《曼谷邮报》６月２日文章】题：把重点放在全球化和现代化上副题：杜邦公司董事长兼总裁埃德加·伍拉德谈杜邦公司的变革
    我们用“变革”一词来描述我们正在做的事情。我们正在寻求的经过变革的全球公司的样板是这样的：它的所有单位作为一个全球范围的系统发挥作用。公司总部提供远景规划、经营原则、价值观念、金融目标、信息和制度，这些都是各地区企业要在当地竞争获胜所必需的。这些企业则可以对它们提供服务的当地市场的情况自由地作出回应。
    相互依赖、对当地市场作出回应并适应当地的市场——这就是我们正在努力争取建立的那种公司。我们如何来实现这一变革呢？当前，我们所做的一切均可归之于下述五个主要的方面。第一个方面是全球化。市场的现实是，我们的每一个企业都在同世界各地的企业竞争。此外，我们还认识到，对我们的主要企业来说，一些最好的成长机会存在于我们的力量一贯并不强大的地区。因此，我们正在迅速地发展在欧洲、亚洲和太平洋沿岸地区以及在美洲的竞争能力。第二个努力方向是现代化和提高生产率。我们正在大量投资于聚酯、石油提炼、Ｘ光胶片、涂料和另外一些我们一贯处于领先地位的交易。我们正在作出特别大的努力来改进我们在美国的尼龙生产设施。与此同时，我们还在努力降低固定成本。第三个领域是突出企业的重点。我们正在加强拥有巨大竞争优势的企业，以使之成为在全球领先的企业。
    在我们依靠基本的长处来使自己处于有利地位、以增加我们的主要企业所占有的全球市场份额的同时，我们正在创造性地调整对我们的全球长期战略处于核心地位的企业。这是突出企业重点的另一部分。第四个变革领域是在环境方面。提高我们对环境只会产生最低限度影响的制造能力和反复利用我们产品的能力，会使我们制造和销售产品的机会增加。此外，能够持续发展下去的构想必须成为我们的企业规划和战略考虑的根本因素。不论是在发达国家还是在发展中国家，在保护环境方面的杰出业绩将是进行营业的先决条件。哪些公司能把成长战略同社会和政治上的目标联系起来，哪些公司就会在竞争中处于优势。第五个重点是人才开发。我们既需要健康的企业，也需要有全身心投入的雇员，以确保长期的成长。我们期望于雇员作出的承诺就是不断改进的承诺。我们必须授予雇员权力，使他们对工作结果负责，并且承认他们的成绩和才能以表示对他们的奖励。
    我们牢牢记住，权力下放、责任制、传播信息、衡量标准等等都是领导工作的工具，但这些并不能代替领导工作。因此，在我们的公司里，我们正在花费相当大的力气为领导人的脱颖而出创造条件。我们的办法是鼓励在所有级别的工作场所中表现出领导行为，并且用领导的标准来评价工作成绩。
    我给领导下的定义是：使每个人都人尽其才的艺术——使普通的人都能做出突出的成绩。这些领导人还必须有能力为实现公司的长远目标而奋斗，并推动公司的根本变革。