日本盛行跨行业联合研修 [复制链接]

    【日本《产经新闻》３月７日报道】（作者池田实）想法千篇一律，企业将无法生存。主要管理人员必须使头脑更灵活。在价值观多样化、企业经营环境剧烈变化的情况下，眼下十分流行公司职员的研修，但不是过去的那种研修。通过接触不同行业，企业的文化和作风，以谋求更换脑筋的动向日益活跃。日本企业过去是基于多年培养起来的统一价值观，全体职工由上到下向着一个目标迈进，而今天正在向拥有多种价值观的集团演变。
    纺织业厂家帝人公司得到产能大学合作，与其他５家公司一块进行着以课长等为对象的跨行业研修。５人组成一个小组，用两天时间进行实际经营模拟活动。５人分别担任总经理、营业部长、采购部长、总务部长和财务部长，最后比较哪个人的经营成绩好。
    产能大学东京事业部说：“在实施模拟经营时，有人用降低价格的方法来求得扩大市场占有率，也有人哪怕市场占有率下降也坚持要盈余。因所在企业不同，表现的价值观也不一样，所以每个人的强项也有区别，可以让人切身感觉到自己的公司与其他公司风格的不同。”
    日本烟草产业公司最近举办了跨企业的骨干职工交流会。工作和生活乐趣无法同时兼顾，这是三十多岁的公司职员的苦恼。大家为此进行了长达８小时的讨论。烟草产业公司确定的题目为《对于你来说，公司是什么》，住友生命、东丽等公司的２２人和该公司的３０人参加了讨论。烟草产业公司宣传部调查助理平沼浩治说：“我们不要求得出什么结论。如果能通过与不同文化的接触而描绘出作一名日本烟草产业公司新职工的形象也就可以了。”
    日本烟草产业公司正在向民间企业转变。但是作为一个生产嗜好品的厂家来说，“远没有赶上”时代的潮流。从某种意义说，讨论会的发言给管理的金字塔形组织带来了冲击。
    日本烟草产业公司计划部长西山昭彦说：“现在的部长，课长都是通过对他们在工作中如何提高生产率，如何谋求提高效率的情况加以评价而提拔起来的。但是今后是需要计划能力和创造力的时代。对于不擅长这方面的一代人来说，有必要进行自我变革。”