论功付酬 [复制链接]

    【法国《青年非洲》周刊６月１９日一期报道】题：论功付酬副题：美国的一种尝试（原编者按：美国通用动力公司的高级职员们交了好运。他们的老板威廉
    ·安德鲁提出一种职工分红职业动机新体制。下面就是安德鲁在美国《华尔街日报》上提出的计划。）
    在８０年代，有些投资者抱怨领导人的工资与股票价值之间缺乏直接的联系。我赞成这种批评，我已设法使“论功付酬”的原则在我们的公司中变为现实。
    ２月份，我们已制定了一项具有刺激性的付酬方案，它将经理们的工资与他们的工作成绩直接挂钩。这项措施的目的在于发展一种“股东—伙伴”精神，同时将企业内外的股份持有者的利益结合在一起。
    一种职工分红制可以使集团的经理们每年得到相当于其基本工资数额的奖金。但有一个条件；通用动力公司的股票交易必须连续１０天保持在高于方案实施前的股票价格至少１０美元的水平上。５月６日，这一条件达到了。１９名经理平分了将近５１０万美元的酬金。为了鼓励长期战略，每份股金的百分比都列入了通用动力公司的一项帐目中，通用动力公司的报酬与公司的效益联系在一起。此外，这笔存款一直冻结到职工达到６５岁时为止。
    归入这项帐目的利息直接与集团的长期效益挂钩。我的全部奖金（８０万美元）和我们的总经理的奖金都归于这项帐目中。
    这种“根据成绩付酬”的制度，属于通用动力公司的一项更广泛的战略。我们应当鼓励我们的职员们捍卫股票的价值，对付将可能影响我们的工业的市场萎缩和就业下降的趋势。这并非是一项轻而易举的工作，但是明确地说，“论功付酬”方案的目的就在于此。我们的所有职员都应当学会像股东那样思考和行动。
    除了我们的高级职员的这项分红计划以外，我们还为下级人员建立了一种类似的制度。１０００名高、中级职员应至少将他们的１９９１年的奖金纳入通用动力公司的储蓄计划。这项计划将使他们的奖金份额在１９９３年增至２５％。它将鼓励职员们放远眼光，鼓励他们呆在我们的公司中，鼓励他们提高股票的价值，只要他们将跟我们在一起。在我看来，这种“与股东合作的伙伴制”的政策有利于整个企业。