力图创新的老牌公司一西门子公司（上） [复制链接]

    【美国《光谱》杂志文章】题：欧洲最大的电子企业——西门子公司
    欧洲最大的电子公司——西门子公司在过去几年里，已支付几十亿马克来执行扩充计划，在国内外进行收购。去年，它进行了彻底调整，对公司的大多数业务作了重大改变。最感人的是，它在设法进行这些司能具有破坏性的改变的同时，或多或少坚持了不解雇其３５万雇员的政策，并保持了在财务方面的良好成就。
    为了更好地在世界范围管理它的业务，这家公司把它的７个大部门划分为１５个小部门，使每个部门对特定技术——如计算机、私人电讯、发电——负有世界性的责任。它把董事会的人数从２８人减为１０人，并使它摆脱管理这些业务的日常作用，旨在使它在作决定方面更为客观和行动迅速。
    西门子公司首先是一家工程公司。它的现任董事长卡尔海因茨·卡斯克象他的前任一样，是电机工程师。如果能够说一家公司具有灵魂的话，那么西门子的灵魂就只能是维尔纳·西门子。他是工程师和发明家，１８４７年在柏林创办了西门子——哈尔斯克电报建设公司来销售他的第一项发明——远点电报。“西门子城”
    西门子—哈尔斯克公司是世界上率先建立养老金基金，与利润挂钩的奖金和特别针对白领职工的保险的大公司之一。公司在柏林的总部在１９１３年被命名为“西门子城”，以反映其巨大的规模。到１９２０年，它的工程师、工厂工人和其他工作人员达到３万人。
    差不多从一开始，西门子公司就喜欢搞所谓大系统项目，这种项目要求各种不同的技术和管理专业知识，要求能够为研究、发展和建筑筹集大量资金。
    西门子公司在两次世界大战中失去它在海外的全部资产，包括专利、工厂和设备。
    在以后的许多年里，盟国禁止它搞诸如核动力和计算机这样的工业。西门子后来逐渐买回它在海外的资产，并获得较大的自由。
    西门子的电讯业务表明了经济和技术方面的考虑。
    迄今为止，公、私电话交换台的销售额增长很快，分析家认为，这两个部门在西门子１９８８—１９８９年的６１１亿马克（４０３亿美元）销售收入中占２４％，是公司获利最多的。
    （上）